培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
七、設(shè)計階段管理的觀念和關(guān)鍵點
設(shè)計階段對成本的影響
設(shè)計一個好賣的產(chǎn)品比找一個會賣的公司更重要。
如何選擇設(shè)計院及有效管理對接
如何用流程優(yōu)化來縮短項目設(shè)計階段的時間
八、報建管理的錯誤觀念分析
為什么你的報建效率那么低
如何建立報建管理平臺來提高你的效率
九、 采購管理如何細(xì)化到每一個材料部品的采購周期
如何實現(xiàn)材料采購的精準(zhǔn)管理
如何實現(xiàn)采購的質(zhì)量管理
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)
十、總包、分包、零包的管理流程
如何控制與總包方的博弈
如何進行變更簽證管理
如何建立內(nèi)部市場鏈的質(zhì)量保證體系
如何梳理項目的進度保障體系
施工組織設(shè)計到底誰來做 用來干什么
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實為《細(xì)部檢查表》
十一、如何選擇監(jiān)理單位
監(jiān)理使用的兩個錯誤極端
如何管理和考核監(jiān)理單位
十二、房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對營銷環(huán)節(jié)
營銷和銷售的區(qū)別是什么
如何塑造地產(chǎn)品牌 品牌的價值何在
為什么萬科一個老客戶能給它帶來7.1個新客戶
為什么三流的地段，二流的產(chǎn)品能賣出一流的價格
十三、物業(yè)管理的三個層次
物業(yè)管理的兩大目的
十四、企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的
如何通過流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法
好流程的4大標(biāo)準(zhǔn)
十五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理是什么
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)
HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么
企業(yè)用人需要建立哪四大機制（動力系統(tǒng)）
房企如何選、育、用、留人
如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)庫
十六、通過五大價值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)
講師簡介：李老師