房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí) 下其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

七、設(shè)計(jì)階段管理的觀念和關(guān)鍵點(diǎn)
設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響
設(shè)計(jì)一個(gè)好賣的產(chǎn)品比找一個(gè)會(huì)賣的公司更重要。
如何選擇設(shè)計(jì)院及有效管理對(duì)接
如何用流程優(yōu)化來縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的時(shí)間
八、報(bào)建管理的錯(cuò)誤觀念分析
為什么你的報(bào)建效率那么低
如何建立報(bào)建管理平臺(tái)來提高你的效率
九、 采購管理如何細(xì)化到每一個(gè)材料部品的采購周期
如何實(shí)現(xiàn)材料采購的精準(zhǔn)管理
如何實(shí)現(xiàn)采購的質(zhì)量管理
如何管控材料部品的質(zhì)量和售后服務(wù)
十、總包、分包、零包的管理流程
如何控制與總包方的博弈
如何進(jìn)行變更簽證管理
如何建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈的質(zhì)量保證體系
如何梳理項(xiàng)目的進(jìn)度保障體系
施工組織設(shè)計(jì)到底誰來做 用來干什么
如何把規(guī)范轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為《細(xì)部檢查表》
十一、如何選擇監(jiān)理單位
監(jiān)理使用的兩個(gè)錯(cuò)誤極端
如何管理和考核監(jiān)理單位
十二、房地產(chǎn)企業(yè)如何理性面對(duì)營銷環(huán)節(jié)
營銷和銷售的區(qū)別是什么
如何塑造地產(chǎn)品牌 品牌的價(jià)值何在
為什么萬科一個(gè)老客戶能給它帶來7.1個(gè)新客戶
為什么三流的地段，二流的產(chǎn)品能賣出一流的價(jià)格
十三、物業(yè)管理的三個(gè)層次
物業(yè)管理的兩大目的
十四、企業(yè)的系統(tǒng)效率是如何提升的
如何通過流程優(yōu)化提升房地產(chǎn)企業(yè)的組織效率
房地產(chǎn)企業(yè)的流程優(yōu)化有哪些方法
好流程的4大標(biāo)準(zhǔn)
十五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理是什么
你的企業(yè)該用什么樣的組織結(jié)構(gòu)
HR管理與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)流程的關(guān)系是什么
企業(yè)用人需要建立哪四大機(jī)制（動(dòng)力系統(tǒng)）
房企如何選、育、用、留人
如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)庫
十六、通過五大價(jià)值系統(tǒng)的建設(shè)打造受人尊重的房地產(chǎn)企業(yè)
講師簡(jiǎn)介：李老師