1. 需求理解及方案設(shè)計(jì)
軟件測(cè)試管理的優(yōu)劣決定軟件質(zhì)量的好壞,在敏捷時(shí)代,如何更好的進(jìn)行全過(guò)程的測(cè)試管理十分關(guān)鍵。
本次課程將圍繞提升研發(fā)測(cè)試效率為主線(xiàn),通過(guò)測(cè)試數(shù)據(jù)度量與分析,測(cè)試用例設(shè)計(jì)與管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)等策略提升整體管理水平。
理論穿插+經(jīng)驗(yàn)分享+工具實(shí)戰(zhàn)+同步練習(xí)+強(qiáng)化互動(dòng)
2. 課程內(nèi)容概述
通過(guò)學(xué)習(xí),掌握以下內(nèi)容:
1、測(cè)試流程和測(cè)試管理過(guò)程經(jīng)驗(yàn)分享
2、測(cè)試工作效率和質(zhì)量度量體系與數(shù)據(jù)分析
3、測(cè)試分析與測(cè)試設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
【課程大綱】
測(cè)試全過(guò)程管理要點(diǎn)概述 |
1、 如何圍繞需求做測(cè)試?需求如何更好的把握,如何真正拿著需求寫(xiě)用例? 2、 測(cè)試的流程及經(jīng)驗(yàn)分享 3、 測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試要點(diǎn)、測(cè)試范圍、測(cè)試策略經(jīng)驗(yàn)分享 4、 測(cè)試的測(cè)試計(jì)劃及協(xié)同跟進(jìn); 5、 測(cè)試的度量及分析; 6、 敏捷測(cè)試過(guò)程與控制
實(shí)踐與練習(xí):以實(shí)際測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試度量指標(biāo)為例,詳細(xì)解析指標(biāo)設(shè)定及方法 |
測(cè)試過(guò)程管理主要指標(biāo)及分析、經(jīng)驗(yàn)分享 |
1、 業(yè)務(wù)需求測(cè)試識(shí)別分類(lèi)及處理:IT需求/業(yè)務(wù)需求 2、 需測(cè)試求的優(yōu)先級(jí)排定及跟蹤 3、 需求質(zhì)量度量:需求開(kāi)發(fā)時(shí)間/需求應(yīng)用率/需求上線(xiàn)率 4、 測(cè)試過(guò)程度量: l 缺陷管理流程、度量與分析技巧、重大故障管理; l 缺陷處理流程; l 缺陷分級(jí)分類(lèi)與修復(fù)周期; l 缺陷的度量與分析(廣度、深度、覆蓋度),通過(guò)缺陷驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)測(cè)試; l 主要bug的分析與挖掘; l 重大故障分析與管理、重大故障處理流程; l 敏捷缺陷管理; 5、 測(cè)試人員度量指標(biāo) l l測(cè)試人員的工作效率指標(biāo) l l測(cè)試人員工作質(zhì)量指標(biāo)
實(shí)踐與練習(xí):最優(yōu)化測(cè)試度量及管理相關(guān)指標(biāo)定義及分析、討論 |
測(cè)試策略與測(cè)試計(jì)劃有效性 |
一、 問(wèn)題引入:如何制定有效的測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試策略? 二、 測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試策略 1、 測(cè)試計(jì)劃制定及方法 2、 測(cè)試計(jì)劃跟蹤技巧,如何保障計(jì)劃完成? 重點(diǎn):根據(jù)版本評(píng)估做有效的測(cè)試計(jì)劃,實(shí)踐及分享 3、測(cè)試計(jì)劃與策略最佳實(shí)踐:ACC(特征、組件、能力)測(cè)試分析與策略模型的設(shè)計(jì)思路與背景,如何在需求緊急、項(xiàng)目緊急的測(cè)試狀況下,抓住測(cè)試要點(diǎn)、核心和用戶(hù)關(guān)注點(diǎn) 4.測(cè)試策略技巧模型:學(xué)習(xí)如何結(jié)合啟發(fā)式測(cè)試測(cè)量模型(HTSM)來(lái)配合acc實(shí)施,完成測(cè)試的策略執(zhí)行: ü 為何采用啟發(fā)式測(cè)試測(cè)量模型 ü 啟發(fā)式測(cè)試測(cè)量模型的主要內(nèi)容詳解:項(xiàng)目環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試技術(shù)、產(chǎn)品元素的詳細(xì)列表及考慮因素 ü 如何進(jìn)行啟發(fā)式思維推導(dǎo) ü 如何根據(jù)項(xiàng)目定制HTSM(符合貴公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)) ü 如何在測(cè)試中很好的使用HTSM 5.波次需求與測(cè)試策略(測(cè)試中通過(guò)測(cè)試波次整理需求--協(xié)同的波次設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)--協(xié)同的波次測(cè)試的實(shí)踐方法; |
測(cè)試需求分析與用例設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)與高級(jí)提升 |
一、 問(wèn)題引入:測(cè)試需求分析如何做?如何快速掌握重點(diǎn)? 二、 測(cè)試需求分析與策略制定 重點(diǎn):貼近貴公司實(shí)際的案例分享與練習(xí) 1. 測(cè)試需求分析基本流程 2. 測(cè)試需求分析7步驟詳解 2.測(cè)試需求分析的技巧與要點(diǎn)(實(shí)例講解) 3.測(cè)試需求的整理方法:流程圖、活動(dòng)圖 4.敏捷測(cè)試需求的處理(story card) 5.需求用例與測(cè)試需求的關(guān)系 三、 問(wèn)題引入:如何設(shè)計(jì)有效的測(cè)試用例? 四、 測(cè)試用例設(shè)計(jì)技巧與方法 重點(diǎn):新的測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法、綜合運(yùn)用多種用例設(shè)計(jì)方法做最好的設(shè)計(jì) 1.測(cè)試用例設(shè)計(jì)與執(zhí)行中的主要問(wèn)題分析 2.測(cè)試用例設(shè)計(jì)的顆粒度 3.如何讓用例更有效? 4.測(cè)試用例關(guān)系圖繪制方法 5.測(cè)試用例的編寫(xiě)規(guī)范、模板及實(shí)例; 6.基本路徑覆蓋法(萬(wàn)能的邏輯覆蓋方法)設(shè)計(jì)與實(shí)例;各種方法的綜合應(yīng)用技巧,如何讓用例適當(dāng)又充分? 7.多種測(cè)試用例綜合運(yùn)用設(shè)計(jì)實(shí)用的測(cè)試用例 8.測(cè)試用例的三級(jí)評(píng)審過(guò)程及評(píng)審方法; 9.測(cè)試用例庫(kù)建設(shè)與復(fù)用,建立長(zhǎng)期可以復(fù)用的用例? 10.敏捷中用例編寫(xiě)與技巧(包括學(xué)會(huì)使用敏捷故事卡、敏捷用戶(hù)設(shè)計(jì)格式、 敏捷用例設(shè)計(jì)顆粒度與應(yīng)用) 11.應(yīng)用以上用例設(shè)計(jì)方法進(jìn)行實(shí)例講解與演練; 實(shí)例及練習(xí):測(cè)試用例設(shè)計(jì)實(shí)例練習(xí) |
劉振田老師 軟件開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)家
熟悉領(lǐng)域與專(zhuān)長(zhǎng)
1. 項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目實(shí)踐,技術(shù)人員走向管理;
2. 軟件測(cè)試領(lǐng)域端到端的過(guò)程設(shè)計(jì)、自動(dòng)化測(cè)試實(shí)踐與技巧、工具平臺(tái)建設(shè),性能測(cè)試技術(shù)與工具、調(diào)優(yōu),安全測(cè)試技術(shù)與工具;敏捷測(cè)試;
3. 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程建設(shè)與優(yōu)化、包括敏捷開(kāi)發(fā)與軟件開(kāi)發(fā)技巧,軟件過(guò)程技術(shù)管理;
4. 軟件需求管理與需求分析;
5. 架構(gòu)規(guī)劃,包括四大架構(gòu)、專(zhuān)題架構(gòu)、安全架構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)踐;
6. 持續(xù)集成與持續(xù)交付的實(shí)踐,形成端到端開(kāi)發(fā)、編譯、測(cè)試與部署自動(dòng)化流水線(xiàn);
7. 軟件質(zhì)量管理
工作經(jīng)歷
1、 1999-2006,供職于華為技術(shù),任高級(jí)工程師/項(xiàng)目經(jīng)理,主持開(kāi)發(fā)了公司供應(yīng)商供貨管理系統(tǒng)、智能網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理軟件系統(tǒng)、企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行管理系統(tǒng)等;
2、 2005-2020,供職于國(guó)內(nèi)著名軟件企業(yè),任技術(shù)總監(jiān),超過(guò)50個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、開(kāi)發(fā)測(cè)試技術(shù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)與組織工作,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富;
授課方式
所有課程以實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享為主,啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例研討、情景模擬、實(shí)際演練。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng),內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)而專(zhuān)注,系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)。培訓(xùn)實(shí)用實(shí)際,接地氣能落地,好學(xué)管用。
培訓(xùn)經(jīng)歷
金融行業(yè):建設(shè)銀行技術(shù)中心、中國(guó)銀行北京分行、工商銀行深圳分行、平安保險(xiǎn)及平安銀行、長(zhǎng)沙銀行、交通銀行、晉商銀行、順德農(nóng)商銀行、重慶農(nóng)商銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、浦發(fā)銀行、英大人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、廣發(fā)銀行等
通信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)浙江分公司、中國(guó)移動(dòng)江蘇分公司、中國(guó)移動(dòng)云南分公司、中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙分公司、中國(guó)移動(dòng)研究院、中國(guó)移動(dòng)重慶分公司、中移物聯(lián)深圳、中移重慶、咪咕音樂(lè)、咪咕視訊、中國(guó)移動(dòng)山西分公司、中國(guó)移動(dòng)福建分公司、中國(guó)移動(dòng)南方基地、中國(guó)聯(lián)通河南分公司、中國(guó)聯(lián)通北京分公司、北京電信、上海電信、重慶電信等
電力行業(yè):國(guó)電南瑞、中電啟明星、國(guó)網(wǎng)伊力、華電山東、魯能軟件、中恒博瑞、博瑞翔倫、粵電集團(tuán)、蒙思極智聯(lián)、國(guó)網(wǎng)電子商務(wù)、電力科學(xué)研究院、內(nèi)蒙華電、神華集團(tuán)等
智能制造:海爾集團(tuán)總部、海爾北京、海信技術(shù)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊總部、中興通訊三亞研究院、三星電子、東方電氣、中國(guó)中車(chē)等
IT及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):麥子金服、京東、中彩網(wǎng)、卓望科技、東方國(guó)信、首都信息、亞信科技等
航空:南方航空、中國(guó)商飛、西部航空、重慶航空、東方航空、海南航空等
其他:中國(guó)石油、新奧燃?xì)、河南公積金中心、中國(guó)勘測(cè)設(shè)計(jì)院等
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