- 主講老師: 專家
- 課程類別: 人力資源
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 6325
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
課程大綱:
一.經理人的員工激勵意識
——什么是激勵
——人本驅動是經理人績效推動的必要手段
——從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
——激勵的兩個重要功能:獎金應該保密嗎
——因人而異高效激勵
——演練:測測你的性格特質
二.巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
——運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
——運用雙因素理論防止激勵失效
——運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
——演練:確定你當前的主導動機
——錢是最有效的激勵嗎:內在激勵與外在激勵
——適應性效應的啟示:如何為員工加薪最有效
——案例分析:漲工資的煩惱
——從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性
——善用稀缺性提高激勵的有效度
三.非貨幣性激勵的九大方略(1)
——1、愿景激勵:人都為希望而活
——2、贊美激勵:如何最有效地表揚和批評員工
——3、榮譽激勵:特殊的激勵給特別的員工
——案例分析:命名與被命名/招商銀行的榮譽墻
——4、培訓激勵:提升素質作為長期激勵
——案例分析:海航的激勵之道
——5、授權激勵:職務提升與參與管理
——案例分析:自我承諾與程序公正
——6、晉升激勵:建立多元化的晉升通道
——7、競爭激勵:激發(fā)員工內部潛能
——案例分析:INTEL的清潔組管理
——8、餐飲娛樂激勵:中國的“吃”文化
——案例分享:賽意法的慶功宴
——案例分享:合資出版集團的“激勵之旅”
——9、情感激勵:情感力量對激勵的巨大推動
四.構建企業(yè)的激勵體系
——從和尚分粥看激勵機制建立的原則
——管理羅德曼:如何將激勵與約束相結合