培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一.經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識
——什么是激勵(lì)
——人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
——從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
——激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：獎金應(yīng)該保密嗎
——因人而異高效激勵(lì)
——演練：測測你的性格特質(zhì)
二.巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理
——運(yùn)用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識激勵(lì)
——運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效
——運(yùn)用期望理論針對員工主導(dǎo)動機(jī)深度激勵(lì)
——演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動機(jī)
——錢是最有效的激勵(lì)嗎：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)
——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效
——案例分析：漲工資的煩惱
——從三個(gè)母親“分蘋果”看激勵(lì)的導(dǎo)向性
——善用稀缺性提高激勵(lì)的有效度
三.非貨幣性激勵(lì)的九大方略（1）
——1、愿景激勵(lì)：人都為希望而活
——2、贊美激勵(lì)：如何最有效地表揚(yáng)和批評員工
——3、榮譽(yù)激勵(lì)：特殊的激勵(lì)給特別的員工
——案例分析：命名與被命名/招商銀行的榮譽(yù)墻
——4、培訓(xùn)激勵(lì)：提升素質(zhì)作為長期激勵(lì)
——案例分析：海航的激勵(lì)之道
——5、授權(quán)激勵(lì)：職務(wù)提升與參與管理
——案例分析：自我承諾與程序公正
——6、晉升激勵(lì)：建立多元化的晉升通道
——7、競爭激勵(lì)：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
——案例分析：INTEL的清潔組管理
——8、餐飲娛樂激勵(lì)：中國的“吃”文化
——案例分享：賽意法的慶功宴
——案例分享：合資出版集團(tuán)的“激勵(lì)之旅”
——9、情感激勵(lì)：情感力量對激勵(lì)的巨大推動
四.構(gòu)建企業(yè)的激勵(lì)體系
——從和尚分粥看激勵(lì)機(jī)制建立的原則
——管理羅德曼：如何將激勵(lì)與約束相結(jié)合