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課程大綱:

一、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌
制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則
企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——成本控制需要考慮的因素
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——擴(kuò)大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤(rùn)
三、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析
產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
市場(chǎng)投入的效益分析
產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
腦力激蕩---如何才能拿到大的市場(chǎng)份額
四、生產(chǎn)管理與成本控制
采購(gòu)定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想
庫(kù)存控制——ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系
JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想
生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義
產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃
腦力激蕩——如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)
五、全面預(yù)算管理
營(yíng)造以人為本工作環(huán)境
如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算——-現(xiàn)金流控制
如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
如何進(jìn)行高效益的融資管理
腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
六、人力資源管理
合理薪酬制度
如何安排各個(gè)管理崗位的職能
如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
理解“崗位勝任度”的度量思想
腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效
七、課程點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異