所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)主管級以上人員、人力資源從業(yè)者。

課程收益:

1、讀懂企業(yè)績效管理的內涵；
2、讓管理者掌握簡單有效的管理方法；
3、掌握績效管理的核心方法；
4、讓員工圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效工作；
5、建立卓越有效的績效管理體系；
6、掌握績效結果運用內涵。

課程大綱:

對于快速發(fā)展的企業(yè), 在績效管理上會面臨許多問題：員工的工作目標如何支持部門目標與公司目標
企業(yè)績效管理的真正內涵是什么
工作職責變化比較快的部門如何設立員工的工作目標
如何提煉并建立企業(yè)的KPI指標庫
對于考核過程中的沖突現(xiàn)象有沒有有效的制約措施
平衡計分卡如何在績效管理中應用
對于技術型人員,如何進行績效管理
……
本課程教您通過目標和績效管理的應用可以明確員工的工作目標與發(fā)展方向，有效激發(fā)員工的工作積極性，并可以促進形成跨部門團隊合作、不斷改進績效的組織文化。
★開篇引言
1.企業(yè)績效管理的真正內涵
2.企業(yè)為什么要進行績效管理
★心法篇——掌握績效管理的基本方法
1.績效與績效管理的概念
2.績效管理的體系框架
3.打造卓越績效文化
4.績效考評常見的偏差偏誤
5.績效指標的設計方法：原則、方法、步驟
6.績效標準的設計方法：原則、評分方法
7.績效管理方法工具的選擇
★方法篇——卓越績效管理的經典工具
1.銷售人員績效管理
2.研發(fā)人員績效管理（PBC/任職資格管理）
3.基于勝任特征的360度考評
4.綜合價值導向的績效管理
5.戰(zhàn)略性績效管理（BSC）
6.組織績效管理（華潤6S管理體系）
★悟道篇——反思績效管理的效用邏輯
1.績效管理的誤區(qū)1，績效管理的流程
2.績效管理的誤區(qū)2，績效管理的分工
3.績效管理的誤區(qū)3，績效管理的效用邏輯
4.績效管理的學習階
5、績效結果運用內涵

培訓師介紹：

  講師簡介：
曾令佳——武漢科技大學工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)，江西財經大學MBA研修班學員。

全國高級人力資源管理師
全國高級培訓師
高級人力資源顧問
高校大學生就業(yè)及職業(yè)規(guī)劃導師
高校人力資源課程客座教授
江西多家企業(yè)簽約講師和顧問
江西省人才市場人力資源管理師實戰(zhàn)班專職講師
江西省民營企業(yè)金牌講師
江西培訓師學院副院長
江西人力資源協(xié)會副會長
歷任大型企業(yè)集團的人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、商學院院長、人力資源副總等崗位。十多年人力資源管理和教學經驗，在人力資源的戰(zhàn)略管理方面有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)人力資源管理思維。對企業(yè)人力資源系統(tǒng)的建設方面（規(guī)劃設計、流程再造、結構優(yōu)化、人才測評、激勵機制建設、文化引導、員工關系建設等），不僅有高屋建瓴的前瞻性而且有豐富的實戰(zhàn)經驗。尤其擅長公司人才戰(zhàn)略的規(guī)劃，企業(yè)人才隊伍選拔和建設，培訓體系的構建，能為企業(yè)解決深層次人力資源管理瓶頸，構建立體人力資源管理平臺。企業(yè)選人、用人、育人、留人提供決策和指導。
授課風格幽默風趣、深入淺出、精辟易懂、實操性強，源于實踐用于實踐。
經典語錄：
“二十一世紀人力資源管理發(fā)展方向——四化建設（專業(yè)化、人性化、差異化、戰(zhàn)略化）”。
經典課程：
《民營企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略》、《內訓師歷練與成長》、《職場人士心態(tài)必備》、《鑄造忠誠團隊》、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的卓越績效管理》、《薪酬福利設計與管理》、《基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓體系建設》、《戰(zhàn)略人力資源發(fā)展與管理》、《職業(yè)成長與規(guī)劃》、《高效識人戰(zhàn)術》、《組織執(zhí)行力》、《構建和諧員工關系》、《人才——選、用、育、留》、《民營企業(yè)績效管理實戰(zhàn)技能》、《非人力資源的人力資源管理》、《組織建設與人力資源戰(zhàn)略》、《中高層管理者魅力修煉》、《把自己打造成合格的管理者》。
忠實客戶：
浙江七娃集團（江西分公司）
鴻星爾克（江西分公司）
江西每伴食品有限公司
江西華電實業(yè)有限公司
江西正邦集團商超公司
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