所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

【培訓(xùn)對(duì)象】
各行業(yè)，企業(yè)全體人員
【培訓(xùn)目標(biāo)】
n提高員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
n認(rèn)識(shí)公司內(nèi)部進(jìn)行溝通的重要性，學(xué)習(xí)有效溝通的技巧
n加強(qiáng)公司核心團(tuán)隊(duì)之間的溝通和彼此了解，培養(yǎng)熔煉團(tuán)隊(duì)精神
n培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神
n打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
n加強(qiáng)部門(mén)之間，管理層之間的溝通和彼此了解
n增強(qiáng)凝聚力，鍛造公司卓越團(tuán)隊(duì)
n突破思維常規(guī)，提升創(chuàng)新能力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，部門(mén)與部門(mén)，成員與成員間的工作溝通、責(zé)任溝通，團(tuán)隊(duì)的自我管
理的能力，提高參訓(xùn)人員的成就感、責(zé)任感、集體榮譽(yù)感和領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、
自我管理型團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)凝聚力： 幫助隊(duì)員組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和溝通。煥發(fā)團(tuán)隊(duì)精神面貌和工作熱情，增強(qiáng)組織的凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度. 團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使組織的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。組織的凝聚力能夠提高員工的工作滿(mǎn)意度,促進(jìn)有效決策,提高組織績(jī)效.
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，將會(huì)直接導(dǎo)致在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，影響企業(yè)的整體利益。不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。
有效溝通： 有效溝通，必須建立在對(duì)相同規(guī)則認(rèn)知的基礎(chǔ)之上；有效溝通，必須擁有的愿景；有效溝通，必須得益于制度的保障。體系與技巧的結(jié)合，才是有效的溝通。溝通為什么如此重要 溝通為什么如此困難 如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 如何建立起公司里的“溝通文化” 如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié) 如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通 有效溝通的最重要原則是什么 最有效的溝通方法是什么 最重要的溝通行為是哪一項(xiàng) 溝通需要什么“通道” ……溝通是組織管理的靈魂.沒(méi)有溝通,人與人之間就沒(méi)有交流,組織內(nèi)部信息就無(wú)法流通,更談不上提高工作績(jī)效和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo).所以組織管理者必須充分意識(shí)到溝通的重要性,采取最佳的溝通方式和渠道,努力實(shí)現(xiàn)有效溝通,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),提高管理績(jī)效.
釋放壓力： 幫助職工解除工作生活等壓力，達(dá)到平靜和健康的狀態(tài)，從而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,從而使單位獲
得良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
熔煉團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，你必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要開(kāi)誠(chéng)布公，毫無(wú)保留；做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)于律己，以身作則。