所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

【培訓對象】
各行業(yè)，企業(yè)全體人員
【培訓目標】
n提高員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
n認識公司內(nèi)部進行溝通的重要性，學習有效溝通的技巧
n加強公司核心團隊之間的溝通和彼此了解，培養(yǎng)熔煉團隊精神
n培養(yǎng)團隊敬業(yè)精神
n打造團隊執(zhí)行力
n加強部門之間，管理層之間的溝通和彼此了解
n增強凝聚力，鍛造公司卓越團隊
n突破思維常規(guī)，提升創(chuàng)新能力
團隊領(lǐng)導力：增強隊伍的團隊精神，部門與部門，成員與成員間的工作溝通、責任溝通，團隊的自我管
理的能力，提高參訓人員的成就感、責任感、集體榮譽感和領(lǐng)導力，構(gòu)建學習型、責任型、
自我管理型團隊。
團隊凝聚力： 幫助隊員組建優(yōu)秀團隊和管理團隊氛圍，促進團隊成員之間的相互了解和溝通。煥發(fā)團隊精神面貌和工作熱情，增強組織的凝聚力，提高員工對企業(yè)的忠誠度. 團結(jié)共進，眾志成城，必須使組織的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。組織的凝聚力能夠提高員工的工作滿意度,促進有效決策,提高組織績效.
團隊執(zhí)行力：戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，將會直接導致在實現(xiàn)經(jīng)營目標上大打折扣，影響企業(yè)的整體利益。不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。
有效溝通： 有效溝通，必須建立在對相同規(guī)則認知的基礎(chǔ)之上；有效溝通，必須擁有的愿景；有效溝通，必須得益于制度的保障。體系與技巧的結(jié)合，才是有效的溝通。溝通為什么如此重要 溝通為什么如此困難 如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢 如何建立起公司里的“溝通文化” 如何解開公司里溝通的死結(jié) 如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通 有效溝通的最重要原則是什么 最有效的溝通方法是什么 最重要的溝通行為是哪一項 溝通需要什么“通道” ……溝通是組織管理的靈魂.沒有溝通,人與人之間就沒有交流,組織內(nèi)部信息就無法流通,更談不上提高工作績效和實現(xiàn)管理目標.所以組織管理者必須充分意識到溝通的重要性,采取最佳的溝通方式和渠道,努力實現(xiàn)有效溝通,實現(xiàn)管理目標,提高管理績效.
釋放壓力： 幫助職工解除工作生活等壓力，達到平靜和健康的狀態(tài)，從而提升團隊績效,從而使單位獲
得良好的發(fā)展優(yōu)勢
熔煉團隊：一個好的團隊，必須有一個共同的目標，你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，毫無保留；做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)；嚴于律己，以身作則。