所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

一、圍繞課題確認內(nèi)外訓
1.申請外訓的條件 內(nèi)部做不了； 內(nèi)部培訓效果不好； 希望向外部學習新技能； 內(nèi)部忙不過來； 調(diào)節(jié)學習疲勞； 其它特別作用……
2.外訓的做法 ①發(fā)布內(nèi)訓需求信息（廣泛或定向）； ②收集相關資料（認真填寫調(diào)查表）； ③相關問題面談； ④篩選相關單位和老師； 溫馨提示： 多多征求專家意見，千萬不要怕麻煩！ 3.內(nèi)訓的做法 ①確定主講培訓師； ②確認講授課件是否需要調(diào)整； ③取得受訓部門的配合支持； 溫馨提示： 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須是培訓師！ 討論問題： 如何讓培訓得到受訓部門的大力支持
二、對接相關事項
1.培訓日期和時長；
2.培訓地點和培訓方式；
3.參訓對象（層級）和數(shù)量（適當）；
4.制定培訓計劃書并審批通過；
5.主講老師；
6.課程大綱；
7.特別要求； 溫馨提示：豐富的經(jīng)驗比不上萬全的準備！
三、逐項落實，制定流程
1.相關領導；
2.培訓場地及交通工具；
3.培訓設施； 4.培訓導師；
5.制定培訓工作流程（發(fā)現(xiàn)遺漏和錯誤）；
6.發(fā)布培訓通知； 溫馨提示：所有錯誤源于沒有進行最后確認！
四、培訓實施現(xiàn)場
1.提前布置和檢查；
2.提前半小時到達現(xiàn)場；
3.氛圍烘托；
4.培訓紀律（受訓禮儀）；
5.應急事務準備和處理；
6.后勤準備； 溫馨提示：清單管理法
五、訓后轉化落實措施
1.培訓評估；
2.培訓心得；
3.考試檢查；
4.逐級轉訓；
5.轉化應用方案；
6.結果考核統(tǒng)計；
7.導師驗收答疑；
案例：山東淄博“植入式”培訓模式案例經(jīng)驗。
六、分組模擬培訓組織
公司基層管理者半年述職報告會前，需要做一天的打造高效團隊的培訓，請制定培訓組織計劃并分享。
七、總結結束
1.培訓組織工作瑣碎繁雜，但是，對培訓的影響巨大；
2.培訓組織管理工作看似簡單，其實專業(yè)性很強，要引起我們高度重視；
3.只要認真，每個人都可以做好。