所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

一、圍繞課題確認(rèn)內(nèi)外訓(xùn)
1.申請外訓(xùn)的條件 內(nèi)部做不了； 內(nèi)部培訓(xùn)效果不好； 希望向外部學(xué)習(xí)新技能； 內(nèi)部忙不過來； 調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)疲勞； 其它特別作用……
2.外訓(xùn)的做法 ①發(fā)布內(nèi)訓(xùn)需求信息（廣泛或定向）； ②收集相關(guān)資料（認(rèn)真填寫調(diào)查表）； ③相關(guān)問題面談； ④篩選相關(guān)單位和老師； 溫馨提示： 多多征求專家意見，千萬不要怕麻煩！ 3.內(nèi)訓(xùn)的做法 ①確定主講培訓(xùn)師； ②確認(rèn)講授課件是否需要調(diào)整； ③取得受訓(xùn)部門的配合支持； 溫馨提示： 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須是培訓(xùn)師！ 討論問題： 如何讓培訓(xùn)得到受訓(xùn)部門的大力支持
二、對接相關(guān)事項
1.培訓(xùn)日期和時長；
2.培訓(xùn)地點和培訓(xùn)方式；
3.參訓(xùn)對象（層級）和數(shù)量（適當(dāng)）；
4.制定培訓(xùn)計劃書并審批通過；
5.主講老師；
6.課程大綱；
7.特別要求； 溫馨提示：豐富的經(jīng)驗比不上萬全的準(zhǔn)備！
三、逐項落實，制定流程
1.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
2.培訓(xùn)場地及交通工具；
3.培訓(xùn)設(shè)施； 4.培訓(xùn)導(dǎo)師；
5.制定培訓(xùn)工作流程（發(fā)現(xiàn)遺漏和錯誤）；
6.發(fā)布培訓(xùn)通知； 溫馨提示：所有錯誤源于沒有進(jìn)行最后確認(rèn)！
四、培訓(xùn)實施現(xiàn)場
1.提前布置和檢查；
2.提前半小時到達(dá)現(xiàn)場；
3.氛圍烘托；
4.培訓(xùn)紀(jì)律（受訓(xùn)禮儀）；
5.應(yīng)急事務(wù)準(zhǔn)備和處理；
6.后勤準(zhǔn)備； 溫馨提示：清單管理法
五、訓(xùn)后轉(zhuǎn)化落實措施
1.培訓(xùn)評估；
2.培訓(xùn)心得；
3.考試檢查；
4.逐級轉(zhuǎn)訓(xùn)；
5.轉(zhuǎn)化應(yīng)用方案；
6.結(jié)果考核統(tǒng)計；
7.導(dǎo)師驗收答疑；
案例：山東淄博“植入式”培訓(xùn)模式案例經(jīng)驗。
六、分組模擬培訓(xùn)組織
公司基層管理者半年述職報告會前，需要做一天的打造高效團(tuán)隊的培訓(xùn)，請制定培訓(xùn)組織計劃并分享。
七、總結(jié)結(jié)束
1.培訓(xùn)組織工作瑣碎繁雜，但是，對培訓(xùn)的影響巨大；
2.培訓(xùn)組織管理工作看似簡單，其實專業(yè)性很強，要引起我們高度重視；
3.只要認(rèn)真，每個人都可以做好。