所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目管理的相關(guān)成員以及需要進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理能力的人員等

課程收益:

建立起風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)三大管理在項(xiàng)目管理中的重要理念；
掌握風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量控制和采購(gòu)計(jì)劃的方法和使用相關(guān)的工具；
提高項(xiàng)目管理的綜合能力。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

無(wú)

課程大綱:

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)清單
風(fēng)險(xiǎn)清單舉例
風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)量化
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的開(kāi)發(fā)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的工具和技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)的輸出
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
案例分析演練
項(xiàng)目的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理過(guò)程
什么是質(zhì)量
追求質(zhì)量的意義
質(zhì)量特性
客戶滿意度模型
質(zhì)量管理概念
規(guī)劃質(zhì)量
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的功能(PQP)
PQP 和偏差 及其管理
質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)
質(zhì)量成本模型和分類(lèi)
實(shí)施質(zhì)量保證
質(zhì)量保證的目標(biāo)
實(shí)施質(zhì)量控制
質(zhì)量管理工具
案例分析
項(xiàng)目的采購(gòu)管理
采購(gòu)概念
規(guī)劃采購(gòu)
采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù)
合同類(lèi)型選擇
采購(gòu)計(jì)劃：輸出
采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容
采購(gòu)計(jì)劃：輸出
實(shí)施采購(gòu)
招標(biāo)（詢價(jià)）計(jì)劃
供應(yīng)商的選擇
常用談判策略
主要合同支付辦法
合同管理：應(yīng)注意的問(wèn)題
合同收尾
案例分析

培訓(xùn)師介紹：

  上海清暉產(chǎn)品管理首席專(zhuān)家
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國(guó)家科技部，上�？莆�培訓(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。
工作經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于新華控制工程有限公司、美國(guó)愛(ài)默生公司（中國(guó)）、西門(mén)子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進(jìn)以及軟件開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)。長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。
開(kāi)發(fā)并講授的課程有：
《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目組合管理》、《工程項(xiàng)目管理》、《多項(xiàng)目及項(xiàng)目集管理管理》、《電信工程項(xiàng)目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)項(xiàng)目的需求分析和需求管理》、《集成開(kāi)發(fā)環(huán)境下的項(xiàng)目管理》、《端到端的研發(fā)——從市場(chǎng)分析到試生產(chǎn)》等高級(jí)培訓(xùn)課程。同時(shí)又擔(dān)任跨國(guó)公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。
其主要服務(wù)企業(yè)有：
電信業(yè)：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽(yáng)信通、中國(guó)聯(lián)通、山東移動(dòng)、浙江電信
銀行業(yè)：交通銀行、上海銀行、華僑銀行
IT業(yè)：　聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中興通訊、神達(dá)電腦、PFU計(jì)算機(jī)
集團(tuán)類(lèi)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、上汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上船集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國(guó)際、中控集團(tuán)、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)
大學(xué)類(lèi)：清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、
綜合類(lèi)：諾基亞、諾基亞西門(mén)子、德國(guó)博世、歐姆龍、、TCL、上海大眾、聯(lián)合汽車(chē)電子、寶鋼國(guó)際、華東電網(wǎng)、東方航空、珉泰克國(guó)際、富國(guó)基金、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、第一大眾、上海建筑科技研究院、等