所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)內(nèi)部講師、兼職講師、部門經(jīng)理等。

課程收益:

本課程與普通的TTT課程不同，超越TTT，不再單純教授課技巧，而是以提升“內(nèi)部講師綜合技能”為重心，深入講解“會講課“這一能力背后所需要的深層次的技能，幫助您深入認知內(nèi)部講師的角色和定位，學會分析培訓需求與策劃培訓項目，并進行課程設計與開發(fā)，最終能夠在授課過程中靈活運用各種授課技巧，從而提高授課效果、達成學習目標！

課程大綱:

一、內(nèi)部講師的角色認知與定位
1、為什么要做內(nèi)部講師
2、內(nèi)部講師的工作特征
3、內(nèi)部講師的角色與類別
4、內(nèi)部講師的職業(yè)思維
（1）大眾教育大眾
（2）最好的學習方式是教會他人去用
（3）經(jīng)歷不等于經(jīng)驗
5、內(nèi)部講師的形象設計
二、培訓需求解析與項目策劃
1、培訓需求分析的三維模型
（1）公司的需求解析：戰(zhàn)略／目標／文化
（2）主管的需求解析：工作／業(yè)績／問題
（3）員工的需求解析：興趣／發(fā)展／困難
2、不同對象的需求調(diào)研方法應用
（1）公司需求：資料分析／訪談／參加會議
（2）主管需求：訪談／座談／資料分析
（3）員工需求：問卷／世界咖啡／資料分析
（4）核心項目需求：世界咖啡／訪談
3、學習項目的設計與策劃
（1）課程是項目的一部分
（2）項目策劃的要素
（3）項目策劃的案例參考
4、學習項目的傳播與推廣
團隊討論：內(nèi)部講師如何調(diào)研培訓需求
現(xiàn)場應用：確定你的項目結構
三、學習內(nèi)容的設計與開發(fā)
1、課程開發(fā)的五個模型
2、課程開發(fā)團隊的組建
3、課程開發(fā)方式的選擇
4、課程開發(fā)的內(nèi)容
（1）確定課程基本信息
（2）編寫課程背景
（3）制定課程目標
（4）設計課程進度
（5）確定課程內(nèi)容
（6）選定培訓方法
（7）設計考核方法
（8）確定課程更新條件
5、課件制作技巧
（1）金字塔法則
（2）系統(tǒng)思考
（3）圖片與文字
（4）隨需而變的課件
團隊討論：如何從需求到課程
現(xiàn)場應用：寫出你的課程說明書四、內(nèi)部講師的授課呈現(xiàn)
1、風格測試與解析
（1）支配型的講師
（2）分析型的講師
（3）和藹型的講師
（4）表現(xiàn)型的講師
2、課程性質與講授風格
（1）課程的屬性與類別
（2）講師風格與課程屬性的匹配
3、單向演講授課技巧
（1）主題與學員的關聯(lián)
（2）目中無人便是神
4、互動式培訓授課技巧
（1）互動學習四循環(huán)
（2）成人學習心電圖
（3）說：三言三語會說話
（4）聽：一心一意善聆聽
（5）問：兩型兩式懂提問
（6）看：察言觀色好效果
5、共同學習授課技巧
（1）世界咖啡
（2）世界咖啡的應用與實踐
問卷測試：四類風格測試
現(xiàn)場應用：找出影響你授課效果的因素并提出策略
五、隨需應變的授課實戰(zhàn)與點評
1、學員確定分享主題和課程內(nèi)容
2、每個學員上臺呈現(xiàn)，老師進行即刻點評
3、以小組為單位，學員在組內(nèi)討論和優(yōu)化課程
4、小組代表上臺呈現(xiàn)，老師進行即刻點評
5、老師進行現(xiàn)場總結
行動計劃

培訓師介紹：

  周希奇老師
最具實戰(zhàn)的管理人才培養(yǎng)專家
世界咖啡工作坊學習應用專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
首席人才官（CHO）學習實驗室總干事，第五項修煉的踐行者與推廣者。
曾在中國聯(lián)通、鴻森集團、益策（中國）、興燾生物等公司擔任大客戶經(jīng)理、HR經(jīng)理、培訓學院經(jīng)理、內(nèi)刊主編、產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、常務副總、總經(jīng)理，具備企業(yè)基層員工、中層干部、高層領導完整職業(yè)工作經(jīng)驗。此外，長期從事各類HR交流組織的運營管理工作，善于圈子打造和交流平臺的構建。
專業(yè)研究
美國培訓與發(fā)展協(xié)會會員、柯氏四級評估認證評估師，世界咖啡全球社區(qū)會員，國際組織學習學會會員。堅持研究并踐行彼得 德魯克的管理思想、彼得 圣吉的第五項修煉、杰克 特勞特的定位理論，深刻理解企業(yè)對于管理干部的要求與期望，關于管理人才培養(yǎng)的內(nèi)容和方法有獨特的看法。曾為多家企業(yè)提供顧問和項目服務，在商戰(zhàn)名家、時代光華等全國知名培訓機構舉行公開課，獲得企業(yè)客戶的好評。
授課特點
秉承彼得 圣吉的學習理念，集反思、分享、應用、實踐于一體，強調(diào)工作方法與技能的落地。倡導快樂學習、共同學習與相互學習，授課幽默風趣、深入淺出、通俗易懂。
主要課程
管理類：SPDCA—卓越管理者的五項技能、管理者的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高績效團隊建設與管理、有效溝通技巧
培訓類：TOM—培訓運營管理實操、目標導向的年度培訓計劃制定、TTP—內(nèi)部講師綜合技能提升訓練
世界咖啡工作坊
服務客戶
中國建行、中國移動、美的集團、中海物業(yè)、廣東機場集團、中國郵政……