- 主講老師: 專家
- 課程類別: 財(cái)務(wù)管理
- 培訓(xùn)時(shí)長:6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 5593
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管 課程大綱:
一.管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語言與思維
1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失敗
2、財(cái)務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營的信息
二.財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
在讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)分析報(bào)表,并透過報(bào)表看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營中所存在的問題。
1、 財(cái)務(wù)經(jīng)營最關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么
2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康
3、財(cái)務(wù)報(bào)表說明書
三.分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的
2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo)
3、企業(yè)經(jīng)營的地圖----杜邦財(cái)務(wù)體系
案例分析:某公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析及問題解答
四.如何評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績
1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的
2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3、如何快速了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果
案例分析:中國公司財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題分析
五.如何控制成本提高效益
1、企業(yè)如何構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)
2、內(nèi)部成本控制的10大方法
3、提高企業(yè)盈利的15種方法
案例分析:著名名牌公司成本管理給我們的啟示
六.經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算
1、企業(yè)盈利的第一步----經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算
2、抓營銷必須先抓好營銷預(yù)算
3、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì):為什么考核企業(yè)業(yè)績一定要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)
案例分析:寶鋼集團(tuán)如何通過實(shí)施全面預(yù)算成功進(jìn)入世界500強(qiáng)
七.現(xiàn)金為王
1、不要把利潤當(dāng)成現(xiàn)金凈流量
2、資金成本---自己的錢也要計(jì)算成本
3、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、注意企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的6大現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:現(xiàn)金流掌控康師傅的快速成長
八、財(cái)務(wù)策略
1、低價(jià)格成本領(lǐng)先策略
2、好品牌利潤領(lǐng)先策略
3、資產(chǎn)整合增值策略
4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
案例分析:魯冠球并購五絕招