所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

通過全面公司經(jīng)營模擬，在實踐中感悟管理的真諦
體察戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系；
提高理性決策、洞察市場等領導能力；
感受企業(yè)經(jīng)營管理風險，增強全局觀；
提高財務分析指導企業(yè)經(jīng)營管理的能力；
增強跨部門的協(xié)作和溝通能力，通過精細運營來創(chuàng)造成果。

課程大綱:

企業(yè)如何運用外部資源
企業(yè)如何發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢
企業(yè)各部門如何實現(xiàn)一盤棋經(jīng)營
企業(yè)如何才能盈利
針對中高層管理者設計，訓練戰(zhàn)略性思維模式和系統(tǒng)思維方式
各大院�？偛棉k、公司中高層管理人員、后備干部的必修課
【針對問題】
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因為機會太多而無從選擇；如何在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。
高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
集團公司決策者常�？鄲澜�(jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而業(yè)務實體在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少和集團公司的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
企業(yè)全部的經(jīng)營決策最終需要付諸實施，需要執(zhí)行力作為根本保障，然而，如何兼顧戰(zhàn)略的長遠性與執(zhí)行的現(xiàn)實性，這是對企業(yè)經(jīng)營人員面臨的共同挑戰(zhàn)。
各級管理者必須時刻關注經(jīng)營成果，必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。
企業(yè)的成功不僅僅是依靠企業(yè)家一個人，而是依靠團隊的力量，公司各級管理者都需要不斷提高企業(yè)家精神，以支撐企業(yè)未來的發(fā)展。
課程采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得 德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“經(jīng)營和管理”。
課程將由構建公司開始，作為一個經(jīng)營團隊，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有8千萬的資產，有基本的生產設備、人員。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經(jīng)營管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。
在2天的模擬經(jīng)營過程中，各組學員要完成3－4年的經(jīng)營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時調整研發(fā)、銷售、財務、生產、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
（沙盤是課程的工具和載體，整個課堂過程中根據(jù)各團隊實戰(zhàn)情況進行點評和講解，內容包含但不限于以下內容）
1、戰(zhàn)略目標
了解外部市場環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響
評估內外部環(huán)境，制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標及中、短期經(jīng)營策略。
戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關鍵。
戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實戰(zhàn)技能。
2、財務分析
制定投資計劃，評估回收金額與回收期間
現(xiàn)金流的管理與控制
財務報表分析，理解報表的重點與數(shù)字含義
運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協(xié)助管理決策
以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤
編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益
3、市場營銷
市場分析與決策
產品定位與市場定位
產品組合與市場定位策略制定
投標與競標策略制定，營銷效率分析
研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會。
4、產品研發(fā)
產品研發(fā)策略的制定
研發(fā)計劃的檢驗與調整，必要時選擇退出策略
產品研發(fā)的可控因素與不可控因素
產品研發(fā)投入的依據(jù)
研究物料的有效性利用
5、生產能力管理
通過試制，尋求最理想的生產方式
市場訂單與生產能力的匹配
全面質量管理
研發(fā)和生產的配合
匹配市場需求與交貨日期
6、人才引進與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
人才規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
人才培養(yǎng)和人才激勵
7、團隊協(xié)作與執(zhí)行
各部門間的溝通協(xié)作意識與技巧
樹立不同職務部門的共同價值觀和經(jīng)營理念
建立以整體利益為導向的組織
培養(yǎng)換位思考的能力
團隊執(zhí)行的五大原則
8、系統(tǒng)總結
各團隊的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
各團隊核心競爭優(yōu)勢
各團隊的管理風格與配合
企業(yè)運營的風險與防范