精品課程：《全面運營管理沙盤模擬訓(xùn)練》其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

通過全面公司經(jīng)營模擬，在實踐中感悟管理的真諦
體察戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系；
提高理性決策、洞察市場等領(lǐng)導(dǎo)能力；
感受企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，增強(qiáng)全局觀；
提高財務(wù)分析指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的能力；
增強(qiáng)跨部門的協(xié)作和溝通能力，通過精細(xì)運營來創(chuàng)造成果。

課程大綱:

企業(yè)如何運用外部資源
企業(yè)如何發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢
企業(yè)各部門如何實現(xiàn)一盤棋經(jīng)營
企業(yè)如何才能盈利
針對中高層管理者設(shè)計，訓(xùn)練戰(zhàn)略性思維模式和系統(tǒng)思維方式
各大院校總裁辦、公司中高層管理人員、后備干部的必修課
【針對問題】
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機(jī)會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因為機(jī)會太多而無從選擇；如何在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。
高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
集團(tuán)公司決策者常常苦惱經(jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而業(yè)務(wù)實體在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少和集團(tuán)公司的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
企業(yè)全部的經(jīng)營決策最終需要付諸實施，需要執(zhí)行力作為根本保障，然而，如何兼顧戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性與執(zhí)行的現(xiàn)實性，這是對企業(yè)經(jīng)營人員面臨的共同挑戰(zhàn)。
各級管理者必須時刻關(guān)注經(jīng)營成果，必須學(xué)會通過可量化的考核指標(biāo)來評價工作的價值，這需要對公司內(nèi)部財務(wù)相關(guān)性的理解。
企業(yè)的成功不僅僅是依靠企業(yè)家一個人，而是依靠團(tuán)隊的力量，公司各級管理者都需要不斷提高企業(yè)家精神，以支撐企業(yè)未來的發(fā)展。
課程采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得 德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“經(jīng)營和管理”。
課程將由構(gòu)建公司開始，作為一個經(jīng)營團(tuán)隊，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有8千萬的資產(chǎn)，有基本的生產(chǎn)設(shè)備、人員。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學(xué)員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響，并通過財務(wù)報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經(jīng)營管理成果，通過實踐、總結(jié)、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。
在2天的模擬經(jīng)營過程中，各組學(xué)員要完成3－4年的經(jīng)營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整研發(fā)、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
（沙盤是課程的工具和載體，整個課堂過程中根據(jù)各團(tuán)隊實戰(zhàn)情況進(jìn)行點評和講解，內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容）
1、戰(zhàn)略目標(biāo)
了解外部市場環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響
評估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營策略。
戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實戰(zhàn)技能。
2、財務(wù)分析
制定投資計劃，評估回收金額與回收期間
現(xiàn)金流的管理與控制
財務(wù)報表分析，理解報表的重點與數(shù)字含義
運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤
編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益
3、市場營銷
市場分析與決策
產(chǎn)品定位與市場定位
產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析
研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位，尋找不同市場的贏利機(jī)會。
4、產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇退出策略
產(chǎn)品研發(fā)的可控因素與不可控因素
產(chǎn)品研發(fā)投入的依據(jù)
研究物料的有效性利用
5、生產(chǎn)能力管理
通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
市場訂單與生產(chǎn)能力的匹配
全面質(zhì)量管理
研發(fā)和生產(chǎn)的配合
匹配市場需求與交貨日期
6、人才引進(jìn)與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
人才規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
人才培養(yǎng)和人才激勵
7、團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行
各部門間的溝通協(xié)作意識與技巧
樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念
建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
培養(yǎng)換位思考的能力
團(tuán)隊執(zhí)行的五大原則
8、系統(tǒng)總結(jié)
各團(tuán)隊的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
各團(tuán)隊核心競爭優(yōu)勢
各團(tuán)隊的管理風(fēng)格與配合
企業(yè)運營的風(fēng)險與防范