培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
通過全面公司經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦
體察戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系；
提高理性決策、洞察市場(chǎng)等領(lǐng)導(dǎo)能力；
感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)全局觀；
提高財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力；
增強(qiáng)跨部門的協(xié)作和溝通能力，通過精細(xì)運(yùn)營(yíng)來創(chuàng)造成果。
課程大綱:
企業(yè)如何運(yùn)用外部資源
企業(yè)如何發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)各部門如何實(shí)現(xiàn)一盤棋經(jīng)營(yíng)
企業(yè)如何才能盈利
針對(duì)中高層管理者設(shè)計(jì)，訓(xùn)練戰(zhàn)略性思維模式和系統(tǒng)思維方式
各大院�？偛棉k、公司中高層管理人員、后備干部的必修課
【針對(duì)問題】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多而無從選擇；如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營(yíng)智慧。
高層管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識(shí)，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
集團(tuán)公司決策者常�？鄲澜�(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而業(yè)務(wù)實(shí)體在戰(zhàn)略實(shí)施中往往孤立無援，缺少和集團(tuán)公司的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)決策最終需要付諸實(shí)施，需要執(zhí)行力作為根本保障，然而，如何兼顧戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性與執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)性，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員面臨的共同挑戰(zhàn)。
各級(jí)管理者必須時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營(yíng)成果，必須學(xué)會(huì)通過可量化的考核指標(biāo)來評(píng)價(jià)工作的價(jià)值，這需要對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解。
企業(yè)的成功不僅僅是依靠企業(yè)家一個(gè)人，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，公司各級(jí)管理者都需要不斷提高企業(yè)家精神，以支撐企業(yè)未來的發(fā)展。
課程采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得 德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“經(jīng)營(yíng)和管理”。
課程將由構(gòu)建公司開始，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有8千萬的資產(chǎn)，有基本的生產(chǎn)設(shè)備、人員。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學(xué)員將通過
沙盤實(shí)物教具，圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理成果，通過實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。
在2天的模擬經(jīng)營(yíng)過程中，各組學(xué)員要完成3－4年的經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功地走向未來。
（沙盤是課程的工具和載體，整個(gè)課堂過程中根據(jù)各團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和講解，內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容）
1、戰(zhàn)略目標(biāo)
了解外部市場(chǎng)環(huán)境以及其變化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響
評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營(yíng)策略。
戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實(shí)戰(zhàn)技能。
2、財(cái)務(wù)分析
制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收金額與回收期間
現(xiàn)金流的管理與控制
財(cái)務(wù)報(bào)表分析，理解報(bào)表的重點(diǎn)與數(shù)字含義
運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤(rùn)
編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益
3、市場(chǎng)營(yíng)銷
市場(chǎng)分析與決策
產(chǎn)品定位與市場(chǎng)定位
產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定
投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析
研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位，尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)。
4、產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇退出策略
產(chǎn)品研發(fā)的可控因素與不可控因素
產(chǎn)品研發(fā)投入的依據(jù)
研究物料的有效性利用
5、生產(chǎn)能力管理
通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
市場(chǎng)訂單與生產(chǎn)能力的匹配
全面質(zhì)量管理
研發(fā)和生產(chǎn)的配合
匹配市場(chǎng)需求與交貨日期
6、人才引進(jìn)與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
人才規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配
人才培養(yǎng)和人才激勵(lì)
7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行
各部門間的溝通協(xié)作意識(shí)與技巧
樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念
建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
培養(yǎng)換位思考的能力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五大原則
8、系統(tǒng)總結(jié)
各團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
各團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
各團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格與配合
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與防范