- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 5198
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中層管理人員 課程大綱:
第一講:觀念篇
為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現(xiàn)
為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結(jié)果
為什么科學(xué)論證的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽?
為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的方案得不到落實
為什么龐大員工隊伍卻績效很差
為什么強(qiáng)大的激勵政策不能成為員工工作的動力
為什么巨大的投資得不到相等的回報
為什么完善的制度總是得不到有效實施
為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)
為什么詳細(xì)的計劃總是在實施時出現(xiàn)偏差
第二講:系統(tǒng)篇
執(zhí)行不力的思考:
靠人還是靠系統(tǒng)
執(zhí)行系統(tǒng)的前提條件
系統(tǒng)規(guī)劃的十四個要點
建立執(zhí)行系統(tǒng)的簡單思路
#1發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的20%
#2準(zhǔn)確定位關(guān)鍵行為
#3測評與結(jié)果的關(guān)聯(lián)
#4復(fù)制關(guān)鍵行為至80%
#5強(qiáng)化,增加發(fā)生頻率
第三講:管理篇
正確認(rèn)知:團(tuán)隊執(zhí)行不力首先責(zé)任在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
影響企業(yè)中層執(zhí)行效能三個關(guān)鍵問題
管理者探討:什么是管理 為什么員工難管理
效能經(jīng)理的三大蛻變
如何推動員工執(zhí)行
管理者應(yīng)具備素質(zhì)淺析
第四講:文化篇:執(zhí)行之魂
用文化助推團(tuán)隊執(zhí)行力
執(zhí)行的基礎(chǔ):
培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的十大文化
情+理+法
第五講:個人篇:執(zhí)行之本
執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)
#1堅守承諾
#2結(jié)果導(dǎo)向
#3永不放棄
Q&A(問題討論與答疑)