絕對執(zhí)行—打造高效能執(zhí)行團隊其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中層管理人員

課程大綱:

第一講：觀念篇
為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實現(xiàn)
為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結(jié)果
為什么科學論證的目標不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽?
為什么反復強調(diào)的方案得不到落實
為什么龐大員工隊伍卻績效很差
為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力
為什么巨大的投資得不到相等的回報
為什么完善的制度總是得不到有效實施
為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)
為什么詳細的計劃總是在實施時出現(xiàn)偏差
第二講：系統(tǒng)篇
執(zhí)行不力的思考：
靠人還是靠系統(tǒng)
執(zhí)行系統(tǒng)的前提條件
系統(tǒng)規(guī)劃的十四個要點
建立執(zhí)行系統(tǒng)的簡單思路
#1發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的20%
#2準確定位關(guān)鍵行為
#3測評與結(jié)果的關(guān)聯(lián)
#4復制關(guān)鍵行為至80%
#5強化,增加發(fā)生頻率
第三講：管理篇
正確認知：團隊執(zhí)行不力首先責任在團隊領(lǐng)導
影響企業(yè)中層執(zhí)行效能三個關(guān)鍵問題
管理者探討：什么是管理 為什么員工難管理
效能經(jīng)理的三大蛻變
如何推動員工執(zhí)行
管理者應具備素質(zhì)淺析
第四講：文化篇：執(zhí)行之魂
用文化助推團隊執(zhí)行力
執(zhí)行的基礎：
培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的十大文化
情+理+法
第五講：個人篇：執(zhí)行之本
執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)
#1堅守承諾
#2結(jié)果導向
#3永不放棄
Q&A（問題討論與答疑）