- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 4894
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一單元:明確角色——管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的三件事而不是三把火
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
為什么要成為擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者
領(lǐng)導(dǎo)者是傳播者
管理的終極目標(biāo)
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)力 不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織的影響
領(lǐng)導(dǎo)力演變的幾個(gè)階段
高壓式
權(quán)威式
組織式
民主式
前導(dǎo)式
教練式
如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)矩陣提升競(jìng)爭(zhēng)力
第三單元: 什么是平衡領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效很重要,那么氛圍呢
失衡的傷害與惡果
失衡的表現(xiàn)形式有哪些
我們離失衡還有多遠(yuǎn)
平衡的代價(jià)是什么
平衡的回報(bào)是什么
第四單元: 平衡領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
因?yàn)槠S诒济鴨适У那閼?br /> 因?yàn)闃I(yè)績(jī)壓力而丟失的眼光
自。耗壳暗臓顟B(tài)合理合適嗎
自。何译x受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者還有多遠(yuǎn)
找回領(lǐng)導(dǎo)者原來的面貌有多困難
領(lǐng)導(dǎo)者的格局:情懷和眼光
第五單元:平衡領(lǐng)導(dǎo)的兩難之處
短期利益與長(zhǎng)期利益
股東利益與員工利益
長(zhǎng)官意志與民主覺醒
企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值觀碰撞
高效與和諧:兩難還是兩全
第六單元:營(yíng)造管理生態(tài) 平衡領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵所在
管理生態(tài)對(duì)工作效率的影響
安迪的故事 我們的生存環(huán)境
雙 S 立方模型對(duì)管理的牽引
網(wǎng)絡(luò)型:人際導(dǎo)向
圖利型:結(jié)果導(dǎo)向
散列型:能力導(dǎo)向
共有型:價(jià)值觀導(dǎo)向
如何判斷我們的管理生態(tài)
如何調(diào)整我們的管理生態(tài)