培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
《訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理》的講座對(duì)象是按照訂單進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的企業(yè)(MTO、ATO,ETO)中層以上管理人員 課程大綱:
1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討
(1) 什么是職能管理
(2) 什么是項(xiàng)目管理
(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別
(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討
某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理
某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制
某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理
某機(jī)車(chē)空調(diào)企業(yè)訂單項(xiàng)目管理問(wèn)題
企業(yè)管理層問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層問(wèn)題匯總
2.從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理
(5) 四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃方式
(6) 職能生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)與問(wèn)題
(7) 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理
(8) 管理層需要提供的管理支持
組織機(jī)構(gòu)的支持
管理體系的支持
激勵(lì)機(jī)制的支持
信息化IT技術(shù)的支持
項(xiàng)目管理人員能力支持
企業(yè)文化支持
3.訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理方法
(9) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)管理框架
(10) 訂單項(xiàng)目合同評(píng)審與項(xiàng)目立項(xiàng)
(11) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與項(xiàng)目經(jīng)理指派
(12) 范圍定義、工作分解與作業(yè)清單
(13) 工期估計(jì)、邏輯關(guān)系、外部條件
(14) 資源配置、資源負(fù)荷與資源均衡
(15) 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑法
(16) 過(guò)程控制、進(jìn)度跟蹤、趨勢(shì)預(yù)測(cè)與趕工方法
4.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論