培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
《訂單項目計劃管理》的講座對象是按照訂單進行產(chǎn)品實現(xiàn)的企業(yè)(MTO、ATO,ETO)中層以上管理人員
課程大綱:
1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討
(1) 什么是職能管理
(2) 什么是項目管理
(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別
(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討
某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理
某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制
某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理
某機車空調(diào)企業(yè)訂單項目管理問題
企業(yè)管理層問題與團隊執(zhí)行層問題匯總
2.從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理
(5) 四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃方式
(6) 職能生產(chǎn)計劃管理特點與問題
(7) 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理
(8) 管理層需要提供的管理支持
組織機構(gòu)的支持
管理體系的支持
激勵機制的支持
信息化IT技術(shù)的支持
項目管理人員能力支持
企業(yè)文化支持
3.訂單項目計劃管理方法
(9) 產(chǎn)品實現(xiàn)的兩個管理框架
(10) 訂單項目合同評審與項目立項
(11) 項目團隊構(gòu)建與項目經(jīng)理指派
(12) 范圍定義、工作分解與作業(yè)清單
(13) 工期估計、邏輯關(guān)系、外部條件
(14) 資源配置、資源負荷與資源均衡
(15) 計劃網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑法
(16) 過程控制、進度跟蹤、趨勢預(yù)測與趕工方法
4.現(xiàn)場問題解答與討論