新生代員工管理

課程背景：

隨著大量85和90后的新生代進入職場，由于不同的時代和生活背景，勢必和現(xiàn)有的企業(yè)機制文化產(chǎn)生劇烈的沖突，如何應對新生代的沖擊，如何對新生代進行有效管理，發(fā)揮新生代的巨大能量，如何與時俱進的跟上社會的潮流，是擺在每個管理者面前的問題，如何有效調(diào)整思路和方法，更好的發(fā)揮組織內(nèi)部的老中青結(jié)合的優(yōu)勢，而不是因為不同的價值觀而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗，是我們都需要去面對的問題。

課程收獲：

1、認識新生代的特征，積極面對新生代的改變。

2、把握新生代的心態(tài)，更好的融入和溝通新生代。

3、為新生代樹立正確的目標和生涯規(guī)劃，讓組織協(xié)調(diào)一致。

4、正確培養(yǎng)與指導新生代。

5、學習如何激勵新生代。

6、學習如何建立合適的新生代文化。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：中基層管理者及新員工數(shù)量比較多的企業(yè)和單位管理層

授課方式：采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等

課程大綱：

第一講：認知篇——如何認識新生代特征

一、新生代所處的時代變遷

二、新生代經(jīng)典行為表現(xiàn)

三、新生代典型行為和問題

四、新生代的優(yōu)勢和典型優(yōu)點

五、60、70、80、90的區(qū)隔

第二講：心態(tài)篇——如何調(diào)整新生代心態(tài)

一、新生代思維誤區(qū)

二、需要建立的8種最重要心態(tài)

三、培養(yǎng)精細化的習慣

四、培育職業(yè)化品格

五、責任思維確立

第三講：立志篇——如何為新生代設(shè)立目標和生涯規(guī)劃

一、人生的10個階段

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

三、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)外兩條線

四、職業(yè)生涯規(guī)劃方法----倒推法

五、如何給新生代設(shè)立目標

六、新生代管理：目標承諾法

第四講：溝通篇——如何實現(xiàn)新生代溝通

一、視頻《不良溝通的后果》

二、溝通的P/A/C策略

三、有效溝通的先決條件---主動性

四、溝通的7個步驟

五、溝通的四個層次

六、新生代溝通的9大原則

七、贏得合作的談話技巧

第五講：培育篇——如何指導新生代

一、新生代培育的10個培育策略

二、新生代培養(yǎng)中常犯的6個錯誤

三、權(quán)力的5個基礎(chǔ)

四、優(yōu)秀指導員的6種特質(zhì)

第六講：文化篇---團隊文化建設(shè)基礎(chǔ)

一、管理的本質(zhì)是：強迫

二、文化的兩大基本特征：傳承性和同化性

三、文化的作用

四、團隊文化的形成和原理

五、建立黑白分明的原則界限

六、建立即時激勵機制

七、獎懲的即時和對稱

胡建華老師  組織與團隊建設(shè)教練

PTT國際職業(yè)培訓師

高級企業(yè)人力資源師

15年團隊運營與管理經(jīng)驗

10多家大中型企業(yè)咨詢顧問

中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學、重慶大學等知名企業(yè)院校特聘講師

    胡建華老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐，實踐工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)、專修學校校長。在機制設(shè)計、企業(yè)文化、團隊建設(shè)、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團隊核心管理部分有著深入研究，并整理出一整套企業(yè)團隊管理培訓課程體系，為建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、中國煙草、中國電信、太平洋保險、江淮汽車等企業(yè)連續(xù)返聘課程。

    胡老師培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過1200家，培訓學員超過18萬人次，學員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機構(gòu)與企業(yè)重復聘用率在80%以上！

主講課程：

《高層領(lǐng)導力》、《中層領(lǐng)導力》、《組織執(zhí)行力》、《中層執(zhí)行力》

《MTP中層管理能力提升》、《高績效團隊》、《高效激勵與團隊文化》

《高效溝通》、《跨部門溝通》、《情緒與壓力管理》、《陽光心態(tài)與100%責任》

卓越員工成長體系：

《協(xié)作100%》、《動力100%》、《能力100%》、《效率100%》

課程特色：

通俗：如果說化腐朽為神奇是專家，那么胡老師的課程是化神奇為腐朽，將復雜的理論用搞笑幽默的生活化案例進行深層次的剖析，是一個不講大道理的實踐型講師。

落地：對問題的根源有獨特的視角和一針見血的見解，直指本質(zhì)，學員的接受度和實用性很高，不僅僅是課程，更是成型的方式和方法。

體系化：講師長期帶領(lǐng)團隊，有多次從基層到高層的實踐經(jīng)驗，對整個企業(yè)內(nèi)部的運營和管理，員工各層次的心態(tài)把握有清晰的脈絡(luò)體系，從整體的高度，覆蓋各個層面，如庖丁解牛，游刃有余。

服務客戶：

金融業(yè)：

中國銀行廣州分行、建設(shè)銀行福建分行、華夏銀行珠海分行、太平洋保險、大地保險、南京銀行、漢口銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、如東農(nóng)村商業(yè)銀行、青海大通商業(yè)銀行等……

大型集團：

中國電信、江淮汽車、貴州煙草系統(tǒng)、南方電網(wǎng)、中國郵政、美的集團、港鐵集團、合力叉車、奧克斯集團、徐工集團、廣州番山集團、新疆天龍兄弟實業(yè)集團等……

工業(yè)制造：

東莞市博耐特精密模具、滄州市螺旋鋼管集團、、江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、濟南熱力公司、.廣東長盈精密技術(shù)有限公司、浙江昊馳汽車部件有限公司、…

房地產(chǎn)建筑：

吉林盛邦房地產(chǎn)、新疆和諧地產(chǎn)、廈門建發(fā)、廈成房地產(chǎn)、美聯(lián)房產(chǎn)、新城創(chuàng)宏房地產(chǎn)、蘇州維景房地產(chǎn)、重鋼集團中興房地、刑臺中北集團、淮安市建筑設(shè)計院、湖南華夏建設(shè)工程、廣西澤坤房地產(chǎn)開發(fā)、天水永生建筑工程集團、鵬城建筑集團、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團等…

食品、連鎖業(yè)：

中山市美源化妝品公司、上海柒麟餐飲集團、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團、三水日日升購物連鎖集團等……

其它客戶：

四川省煙草公司瀘州公司、平頂山寶豐縣紅星學校、深圳市恒通達通信設(shè)備、山東科技學院、蘇州市城市照明管理處、山西卓鋒鈦業(yè)、遼陽宏偉糧庫、貴州特種車、江蘇公路集團有限公司等…