課程名稱： 《供給側形勢下的產(chǎn)業(yè)升級領導力》

主講：  王文浩老師  6課時

課程簡介：

“雙十一”時，澳大利亞奶粉、韓國彩妝、日本馬桶蓋被海淘族瘋搶，中國沒有這些產(chǎn)品嗎 有，但品質上吸引力不足，只能“望洋興嘆”。在當前經(jīng)濟形勢的大背景下，習近平總書記提出了“供給側結構性改革”，即在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力。

要打贏“供給側”這場改革仗，企業(yè)領導者須改換舊思想、擁抱新觀念，否則在面臨短期壓力時，可能仍將精力與資源投向能帶來短暫收益的消費刺激行為，最終導致被產(chǎn)業(yè)淘汰。對企業(yè)來說，要打破這一經(jīng)營慣性，尤為不易。如何從“需求側”轉化為“供給側”，是新形勢下企業(yè)所面臨的重大挑戰(zhàn)�！豆┙o側形勢下的產(chǎn)業(yè)升級領導力》課程毫無疑問已成為當今企業(yè)的基本必修課程。

課程收益：

了解供給側形勢下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

使管理者深刻體會戰(zhàn)略思維的重要性

讓管理者利用戰(zhàn)略思維全面提升企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢

指引企業(yè)進行“供給側”轉型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析

課程大綱/要點：

引子：“戰(zhàn)略制定者的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子”！ --約翰·W·蒂茲

第一講　供給側形勢下的壓力與挑戰(zhàn)

第二講   供給側時代的領導力界定

第三講 供給側時代的領導者自我修正

第四講　供給側下企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定

第五講 供給側下企業(yè)戰(zhàn)略實施評價與控制

結語：

我們的觀念決定我們所看到的世界！

主要案例索引：

主講教師：

王文浩，資深企業(yè)管理培訓師，高級注冊管理咨詢師，十三年培訓經(jīng)歷，曾經(jīng)長期擔任世界500強的管理顧問，GE商學院特聘專家、某大型投資基金投資顧問等。

具有多年從事企業(yè)咨詢和培訓工作的經(jīng)驗，為中國銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、DELL電腦、伊萊克斯、霍尼韋爾、西門子（長春）汽車電子有限公司、德州儀器、上海電氣、中國保利集團、智聯(lián)招聘、Johnson Controls、德勤咨詢（上海）有限公司等企事業(yè)單位提供咨詢診斷或主持策劃培訓課程。