課程名稱(chēng)： 《供給側(cè)形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》

主講：  王文浩老師  6課時(shí)

課程簡(jiǎn)介：

“雙十一”時(shí)，澳大利亞奶粉、韓國(guó)彩妝、日本馬桶蓋被海淘族瘋搶?zhuān)�中�?guó)沒(méi)有這些產(chǎn)品嗎 有，但品質(zhì)上吸引力不足，只能“望洋興嘆”。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下，習(xí)近平總書(shū)記提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，即在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。

要打贏“供給側(cè)”這場(chǎng)改革仗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者須改換舊思想、擁抱新觀念，否則在面臨短期壓力時(shí)，可能仍將精力與資源投向能帶來(lái)短暫收益的消費(fèi)刺激行為，最終導(dǎo)致被產(chǎn)業(yè)淘汰。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要打破這一經(jīng)營(yíng)慣性，尤為不易。如何從“需求側(cè)”轉(zhuǎn)化為“供給側(cè)”，是新形勢(shì)下企業(yè)所面臨的重大挑戰(zhàn)�！豆┙o側(cè)形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》課程毫無(wú)疑問(wèn)已成為當(dāng)今企業(yè)的基本必修課程。

課程收益：

了解供給側(cè)形勢(shì)下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

使管理者深刻體會(huì)戰(zhàn)略思維的重要性

讓管理者利用戰(zhàn)略思維全面提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

指引企業(yè)進(jìn)行“供給側(cè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新

授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析

課程大綱/要點(diǎn)：

引子：“戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子”！ --約翰·W·蒂茲

第一講　供給側(cè)形勢(shì)下的壓力與挑戰(zhàn)

第二講   供給側(cè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力界定

第三講 供給側(cè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者自我修正

第四講　供給側(cè)下企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定

第五講 供給側(cè)下企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制

結(jié)語(yǔ)：

我們的觀念決定我們所看到的世界！

主要案例索引：

主講教師：

王文浩，資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，高級(jí)注冊(cè)管理咨詢(xún)師，十三年培訓(xùn)經(jīng)歷，曾經(jīng)長(zhǎng)期擔(dān)任世界500強(qiáng)的管理顧問(wèn)，GE商學(xué)院特聘專(zhuān)家、某大型投資基金投資顧問(wèn)等。

具有多年從事企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、DELL電腦、伊萊克斯、霍尼韋爾、西門(mén)子（長(zhǎng)春）汽車(chē)電子有限公司、德州儀器、上海電氣、中國(guó)保利集團(tuán)、智聯(lián)招聘、Johnson Controls、德勤咨詢(xún)（上海）有限公司等企事業(yè)單位提供咨詢(xún)?cè)\斷或主持策劃培訓(xùn)課程。