- 主講老師: 專家
- 課程類別: 培訓發(fā)展
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 4357
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)內(nèi)部專職培訓師,兼職培訓師,部門經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,培訓經(jīng)理,培訓專員,項目經(jīng)理等企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓的工程師,主管等。
課程收益:
掌握系統(tǒng)的課程開發(fā)方法,以及收集課程素材的技巧;
企業(yè)內(nèi)部培訓師能獨立開發(fā)比較成熟的課程;
讓內(nèi)部培訓師的職業(yè)形象,精神風貌更職業(yè),更專業(yè);
讓內(nèi)部培訓師的培訓生動活潑,員工不再視培訓為“服苦役”;
把內(nèi)部培訓師的課程設計得有聲有色,讓學員投入并樂意學習;
課程大綱:
第一單元
企業(yè)培訓師的理論基礎
導言:培訓師必須理解的三個法則
為什么需要培訓
企業(yè)培訓師主要培訓什么
培訓與教育、學習的不同之處
教育、培訓與學習的應用
培訓的發(fā)展趨勢
掌握成人學習的特點
課堂練習:學員60秒限時演講
視頻點評:真我的風采
第二單元
企業(yè)培訓師的素質(zhì)要求與角色認知
對內(nèi)部培訓師的幾點共識
為什么要成為內(nèi)部培訓師---收益點
企業(yè)內(nèi)部培訓的特點
企業(yè)培訓師的五大基本素質(zhì)
企業(yè)培訓師的十大核心技能
內(nèi)部培訓師的主要職責
專家----授之以“魚”;
教練----授之以“漁”;
企業(yè)培訓師的角色定位
實戰(zhàn)演練:培訓師“主題句表達技巧”訓練
讓學員立即記住你的話!---精彩的“3點論”!
實戰(zhàn)演練與講師點評:學員代表主題授課練習
第三單元 有效的培訓需求分析
故事導讀:培訓師PK廚師的故事
學員定位,確定本次培訓的參訓人群;
課程需求分析:講師的“同理心”
培訓需求分析的兩種技術路線
企業(yè)內(nèi)部培訓需求的產(chǎn)生根源
培訓需求分析的操作流程與要點
培訓需求分析的常用工具
問卷調(diào)研法
一對一訪談法
頭腦風暴法
能力(專業(yè))素質(zhì)測評法
工作觀察法
培訓需求如何匯總處理
實戰(zhàn)演練與講師點評:學員代表主題授課練習
第四單元 培訓課程開發(fā)與設計
一、結(jié)果導向,確定本次培訓的目標
二、課程時間統(tǒng)籌
三、培訓課程的文檔匯編
《課程簡介》
《課程大綱》
《課程時間規(guī)劃表》
《講師手冊》
《學員講義與培訓課件ppt 》
《學員課前測試,課后思考題》
四、PPT的制作七大要素
1、界面
2、顏色
3、文字
4、圖表
5、聲音
6、動態(tài)效果
7、備注頁
小組討論:如何開發(fā)某專題培訓的課程
實戰(zhàn)演練與講師點評:學員代表主題授課練習
第五單元 培訓實施與課程評估
一、課前準備
培訓計劃表;
課程培訓物料清單;
做好相關的場地布置 ;
學員課前測試題;
二、課中授課
開場破冰;
現(xiàn)場集中授課,討論;
課間休息(音樂準備);
學員課堂現(xiàn)場練習題;
三、課后跟蹤
課程的持續(xù)完善;
自我錄像分析總結(jié);
學員課后交流;
第三方評價;
TTT講師的培訓效果評估
一級評估
二級評估
三級評估
四級評估
第六單元 精彩開場與結(jié)尾的講授方法
開場白要具有“功能性”
引人入勝的開場白
1、直接開門見山;
2、通過故事吸引;
3、現(xiàn)場問題切入;
4、事實數(shù)據(jù)陳述;
5、幽默笑話渲染;
6、破冰互動交流;
7、熱點時事討論;
8、制造意外懸念;
9、利用視聽教具;
10、引用名人名言。
實戰(zhàn)演練與講師點評:學員代表主題授課練習
要“虎”頭也要“豹”尾:如何結(jié)尾
1、課程要點回顧
2、哲理故事啟發(fā)
3、名人名言佐證
4、情感抒情表達
5、小組知識競爭
6、學員行動促進
實戰(zhàn)演練與講師點評:學員代表主題授課練習
第七單元 培訓師現(xiàn)場掌控技巧
講臺怯場緊張
緩解緊張情緒的技巧
增強現(xiàn)場感染力
學會清楚表達的六大技巧
如何提升聲音魅力
豐富的身體語言
大方穩(wěn)重的體態(tài)
學會用眼睛交流
激發(fā)學員學習欲望
1、興趣是最好的老師,幽默放松;
2、利益驅(qū)動原理;
3、話語直接提醒;
4、激勵刺激
如何應對培訓現(xiàn)場意外
學員不守時,怎么辦
突然忘詞了,怎么辦
現(xiàn)場設備故障問題,怎么辦
學員好表現(xiàn)喧賓奪主、極好爭辯,怎么辦
學員消極反饋,如任意離場,進出打手機,聊天,睡覺;怎么辦
現(xiàn)場矛盾沖突,發(fā)生爭執(zhí),怎么辦
專業(yè)培訓方法匯總
課堂講授法
問題引導法
案例討論法
角色扮演法
管理游戲法
主題辯論法
競賽答題法
教學輔助器材法
實戰(zhàn)演練與講師點評:學員代表主題授課練習
第八單元 培訓主題演講匯報比賽
學員主題演講匯報與講師點評
總結(jié)回顧所學知識和技巧