所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

在人事選拔及干部管理超過2年以上經(jīng)驗(yàn)的HR從業(yè)者
希望以企業(yè)為主導(dǎo)力量進(jìn)行建模

課程收益:

1、理解BEI訪談和行為事件編碼的原理和技術(shù)要點(diǎn)
2、透過大量實(shí)際演練，能初步應(yīng)用兩大核心技術(shù)進(jìn)行行為事件訪談及編碼
3、理解勝任素質(zhì)建模的整體運(yùn)作過程和操作要點(diǎn)
3、能將兩大核心技術(shù)遷移到行為面試、干部考察工作中，提升選拔和考核深度

課程大綱:

引言
第一單元：對勝任素質(zhì)模型基礎(chǔ)知識(shí)和架構(gòu)的回顧
1、勝任素質(zhì)冰山理論
2、勝任素質(zhì)模型在國內(nèi)外的發(fā)展回顧
第二單元：全面解析勝任素質(zhì)模型詞典
1、勝任素質(zhì)詞典的結(jié)構(gòu)
2、勝任素質(zhì)詞典的解讀（6個(gè)典型素質(zhì)解讀）
第三單元：行為事件訪談技術(shù)原理和模擬演練
1、行為事件訪談技術(shù)原理
2、好的行為事件vs不合格的偽行為事件
3、行為事件訪談分組演練：以現(xiàn)實(shí)崗位為例
4、行為事件訪談技術(shù)要點(diǎn)回顧總結(jié)
第四單元：行為事件編碼技術(shù)原理和模擬演練
1、編碼技術(shù)基本原理和要求
2、行為事件編碼常見誤區(qū)解析
3、行為事件編碼分組練習(xí)
4、行為事件編碼技術(shù)要點(diǎn)回顧總結(jié)
第五單元：勝任素質(zhì)建模全流程及成果應(yīng)用導(dǎo)航
1、勝任素質(zhì)建模的階段和流程
2、自助建模注意的要點(diǎn)
3、模型后續(xù)應(yīng)用領(lǐng)域的規(guī)劃
第六單元：行為事件訪談和編碼技術(shù)在人才選拔、干部考核中的應(yīng)用

培訓(xùn)師介紹：

  陳老師畢業(yè)于南京大學(xué)社會(huì)心理學(xué)專業(yè)，碩士；擁有15年以上企業(yè)實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中超過10年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過兩家以上咨詢公司的資深顧問和知名民企集團(tuán)的HR總監(jiān)，既有深厚的咨詢功底，也擁有在不同類型組織的人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)成功主持和參與過勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用、評價(jià)中心建設(shè)、中高級（后備）人才選拔評價(jià)、管理班子領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)、管理教練/行動(dòng)學(xué)習(xí)、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、績效薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等多種類型的咨詢項(xiàng)目，其課程與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，并以大量的過往實(shí)操案例為基礎(chǔ)，具有良好的可操作性和實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。陳老師所服務(wù)過的企業(yè)包括一流的上市公司、民營企業(yè)和大型國企等數(shù)十家企業(yè)。