培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
在人事選拔及干部管理超過2年以上經(jīng)驗的HR從業(yè)者
希望以企業(yè)為主導(dǎo)力量進(jìn)行建模
課程收益:
1、理解BEI訪談和行為事件編碼的原理和技術(shù)要點
2、透過大量實際演練，能初步應(yīng)用兩大核心技術(shù)進(jìn)行行為事件訪談及編碼
3、理解勝任素質(zhì)建模的整體運作過程和操作要點
3、能將兩大核心技術(shù)遷移到行為面試、干部考察工作中，提升選拔和考核深度
課程大綱:
引言
第一單元：對勝任素質(zhì)模型基礎(chǔ)知識和架構(gòu)的回顧
1、勝任素質(zhì)冰山理論
2、勝任素質(zhì)模型在國內(nèi)外的發(fā)展回顧
第二單元：全面解析勝任素質(zhì)模型詞典
1、勝任素質(zhì)詞典的結(jié)構(gòu)
2、勝任素質(zhì)詞典的解讀（6個典型素質(zhì)解讀）
第三單元：行為事件訪談技術(shù)原理和模擬演練
1、行為事件訪談技術(shù)原理
2、好的行為事件vs不合格的偽行為事件
3、行為事件訪談分組演練：以現(xiàn)實崗位為例
4、行為事件訪談技術(shù)要點回顧總結(jié)
第四單元：行為事件編碼技術(shù)原理和模擬演練
1、編碼技術(shù)基本原理和要求
2、行為事件編碼常見誤區(qū)解析
3、行為事件編碼分組練習(xí)
4、行為事件編碼技術(shù)要點回顧總結(jié)
第五單元：勝任素質(zhì)建模全流程及成果應(yīng)用導(dǎo)航
1、勝任素質(zhì)建模的階段和流程
2、自助建模注意的要點
3、模型后續(xù)應(yīng)用領(lǐng)域的規(guī)劃
第六單元：行為事件訪談和編碼技術(shù)在人才選拔、干部考核中的應(yīng)用
培訓(xùn)師介紹：
陳老師畢業(yè)于南京大學(xué)社會心理學(xué)專業(yè)，碩士；擁有15年以上企業(yè)實務(wù)工作經(jīng)驗，其中超過10年人力資源管理咨詢經(jīng)驗，曾擔(dān)任過兩家以上咨詢公司的資深顧問和知名民企集團的HR總監(jiān)，既有深厚的咨詢功底，也擁有在不同類型組織的人力資源管理實操經(jīng)驗。曾經(jīng)成功主持和參與過勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用、評價中心建設(shè)、中高級（后備）人才選拔評價、管理班子領(lǐng)導(dǎo)力評價、管理教練/行動學(xué)習(xí)、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、績效
薪酬系統(tǒng)設(shè)計、組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等多種類型的咨詢項目，其課程與行動學(xué)習(xí)相結(jié)合，并以大量的過往實操案例為基礎(chǔ)，具有良好的可操作性和實戰(zhàn)價值。陳老師所服務(wù)過的企業(yè)包括一流的上市公司、民營企業(yè)和大型國企等數(shù)十家企業(yè)。