所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

課程大綱:

第一天課程 我心里的績效
第一部分：什么是績效體系
前語：績效體系的架構(gòu)
1、績效在實際工作中如何定義
2、績效作用（針對企業(yè)面對的戰(zhàn)略或目前需要控制的目標）
3、績效推行的工具介紹與運用（經(jīng)典的BSC\MBO\KPI\KCI\360）
4、指標的定義與識別
5、指標的選取維度、方法與釋義
6、指標如何做到精準標定
7、績效制度如何做到實用與易理解
第二部分：推行績效的切入點預判
1、推行績效的負責人如何確認
2、績效推行的時機如何把握
3、績效推行需要搞定哪些事
4、績效預運行的注意事項
第三部分：體系建設
1、體系建設的意義
2、體系的包含的子系統(tǒng)
3、績效體系如何去培訓知會
4、體系如何讓普通員工看得懂
第二天課程 你的隊伍你的人
第一部分：人事盤點
前語：人事盤點的意義與作用
1、公司的組織結(jié)構(gòu)的狀態(tài)
2、公司部門職責與崗位職責的狀態(tài)
3、業(yè)務流程與內(nèi)部管控職能流程是否識別
4、人員組成結(jié)構(gòu)、配置狀態(tài)盤點
第二部分：管理盤點
1、公司的利潤中心的核心問題點
2、輔助部門的核心問題點
3、公司戰(zhàn)略遇到的問題點
4、財務部門的核心問題點
5、市場客戶端的核心問題點
6、流程的核心問題點
7、人力成長的核心問題點
第三部分：大家的關(guān)注
1、第一領導關(guān)注的問題點
2、二階領導關(guān)注問題點
3、中層管理人員關(guān)注問題點
4、技術(shù)人員關(guān)注的問題點
5、基層員工關(guān)注的問題點
第三天課程：我來教你做績效
第一部分：梳理組織
1、如何調(diào)整組織以及調(diào)整的原則與目的
2、讓慣例變成程序
3、部門職責怎么定義簡單易懂
4、職位信息需要規(guī)范與定義
第二部分：指標怎么設計
1、利潤中心指標怎么做
2、財務部指標怎么設計
3、市場部指標怎么設計
4、輔助部門指標怎么設計
5、高管指標如何設計
6、中層指標如何設計
7、基層指標如何設計
第三部分：考核結(jié)果如何運用
1、月度運用的具體方法
2、人事任免的具體方法
3、年度評優(yōu)、激勵的做法
4、階段性調(diào)薪的策略
第四天：動動手、做做看
第一部分：該干什么干什么
1、詳細的分工明確、作業(yè)明確
2、推行的時間計劃表
3、培訓的精準落地
第二部分：績效推行沙盤演練
1、分組討論組織變革
2、討論流程梳理的入手
3、總結(jié)：崗位職責如何做到精準簡單
4、動手：各部門指標是否快速定義與精準
5、人事：體系包含的內(nèi)容明確
6、財務：數(shù)據(jù)鏈是否清晰
7、市場部：外部數(shù)據(jù)是否確認
8、利潤中心：流程是否達成一致
9、領導：激勵是否可行
10、說說各自對績效體系推行的心得體會

培訓師介紹：

  企業(yè)培訓師、人力資源管理師
十余年大中型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，
曾任大型制造業(yè)、IT通信公司的績效經(jīng)理、高級經(jīng)理等職位
擅長根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略或管控目標制定并指導培訓績效推行。
兼職企業(yè)內(nèi)訓50多次、主導過3家不同性質(zhì)的公司實現(xiàn)績效推行，獲得一致好評。