培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程大綱:
第一天課程 我心里的績(jī)效
第一部分：什么是績(jī)效體系
前語(yǔ)：績(jī)效體系的架構(gòu)
1、績(jī)效在實(shí)際工作中如何定義
2、績(jī)效作用（針對(duì)企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略或目前需要控制的目標(biāo)）
3、績(jī)效推行的工具介紹與運(yùn)用（經(jīng)典的BSC\MBO\KPI\KCI\360）
4、指標(biāo)的定義與識(shí)別
5、指標(biāo)的選取維度、方法與釋義
6、指標(biāo)如何做到精準(zhǔn)標(biāo)定
7、績(jī)效制度如何做到實(shí)用與易理解
第二部分：推行績(jī)效的切入點(diǎn)預(yù)判
1、推行績(jī)效的負(fù)責(zé)人如何確認(rèn)
2、績(jī)效推行的時(shí)機(jī)如何把握
3、績(jī)效推行需要搞定哪些事
4、績(jī)效預(yù)運(yùn)行的注意事項(xiàng)
第三部分：體系建設(shè)
1、體系建設(shè)的意義
2、體系的包含的子系統(tǒng)
3、績(jī)效體系如何去培訓(xùn)知會(huì)
4、體系如何讓普通員工看得懂
第二天課程 你的隊(duì)伍你的人
第一部分：人事盤(pán)點(diǎn)
前語(yǔ)：人事盤(pán)點(diǎn)的意義與作用
1、公司的組織結(jié)構(gòu)的狀態(tài)
2、公司部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的狀態(tài)
3、業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部管控職能流程是否識(shí)別
4、人員組成結(jié)構(gòu)、配置狀態(tài)盤(pán)點(diǎn)
第二部分：管理盤(pán)點(diǎn)
1、公司的利潤(rùn)中心的核心問(wèn)題點(diǎn)
2、輔助部門(mén)的核心問(wèn)題點(diǎn)
3、公司戰(zhàn)略遇到的問(wèn)題點(diǎn)
4、財(cái)務(wù)部門(mén)的核心問(wèn)題點(diǎn)
5、市場(chǎng)客戶端的核心問(wèn)題點(diǎn)
6、流程的核心問(wèn)題點(diǎn)
7、人力成長(zhǎng)的核心問(wèn)題點(diǎn)
第三部分：大家的關(guān)注
1、第一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)
2、二階領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注問(wèn)題點(diǎn)
3、中層管理人員關(guān)注問(wèn)題點(diǎn)
4、技術(shù)人員關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)
5、基層員工關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)
第三天課程：我來(lái)教你做績(jī)效
第一部分：梳理組織
1、如何調(diào)整組織以及調(diào)整的原則與目的
2、讓?xiě)T例變成程序
3、部門(mén)職責(zé)怎么定義簡(jiǎn)單易懂
4、職位信息需要規(guī)范與定義
第二部分：指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)
1、利潤(rùn)中心指標(biāo)怎么做
2、財(cái)務(wù)部指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)
3、市場(chǎng)部指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)
4、輔助部門(mén)指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)
5、高管指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
6、中層指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
7、基層指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
第三部分：考核結(jié)果如何運(yùn)用
1、月度運(yùn)用的具體方法
2、人事任免的具體方法
3、年度評(píng)優(yōu)、激勵(lì)的做法
4、階段性調(diào)薪的策略
第四天：動(dòng)動(dòng)手、做做看
第一部分：該干什么干什么
1、詳細(xì)的分工明確、作業(yè)明確
2、推行的時(shí)間計(jì)劃表
3、培訓(xùn)的精準(zhǔn)落地
第二部分：績(jī)效推行沙盤(pán)演練
1、分組討論組織變革
2、討論流程梳理的入手
3、總結(jié)：崗位職責(zé)如何做到精準(zhǔn)簡(jiǎn)單
4、動(dòng)手：各部門(mén)指標(biāo)是否快速定義與精準(zhǔn)
5、人事：體系包含的內(nèi)容明確
6、財(cái)務(wù)：數(shù)據(jù)鏈?zhǔn)欠袂逦?br />7、市場(chǎng)部：外部數(shù)據(jù)是否確認(rèn)
8、利潤(rùn)中心：流程是否達(dá)成一致
9、領(lǐng)導(dǎo)：激勵(lì)是否可行
10、說(shuō)說(shuō)各自對(duì)績(jī)效體系推行的心得體會(huì)
培訓(xùn)師介紹：
企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師
十余年大中型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，
曾任大型制造業(yè)、IT通信公司的績(jī)效經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等職位
擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略或管控目標(biāo)制定并指導(dǎo)培訓(xùn)績(jī)效推行。
兼職企業(yè)內(nèi)訓(xùn)50多次、主導(dǎo)過(guò)3家不同性質(zhì)的公司實(shí)現(xiàn)績(jī)效推行，獲得一致好評(píng)。