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課程大綱:

基于PMP項目管理理論和實戰(zhàn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程方案

隋繼周老師

目錄
1 企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程方案 3
1.1課程概述 3
1.2課程特色 3
1.3課程收益 3
1.4培訓(xùn)課時 4
1.5課程對象 4
1.6課程大綱 4
1.7培訓(xùn)教材 7
1.8客戶協(xié)助事項 8
2 講師介紹 8
3 講師鑒定 11

1 企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程方案
基于PMBOK第五版的PMP培訓(xùn)（4天+1天實戰(zhàn)）
1.1課程概述
本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版的知識體系，以世界500強企業(yè)和國內(nèi)大型公司的項目管理最佳實踐為線索，以大量的項目管理實際案例為載體，并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特點，對項目管理知識進(jìn)行全面的介紹。
基于PMBOK知識體系的項目管理專業(yè)人士PMP （Project Management Professional）認(rèn)證由美國項目管理協(xié)會在1984年啟動。它認(rèn)可個人展現(xiàn)的、能夠領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項目團(tuán)隊來在進(jìn)度、預(yù)算和范圍的限制下交付成果的知識和技能。參加PMP認(rèn)證的考生要確保項目計劃的所有方面都被執(zhí)行，進(jìn)展和偏差都被適當(dāng)?shù)靥幚砗蜏贤�。他們對項目生命周期中項目的所有方面都要�?fù)責(zé)，不僅領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項目，也要管理項目團(tuán)隊成員。
PMP認(rèn)證在諸多國際知名企業(yè)獲得高度認(rèn)可，包括IBM、惠普、花旗集團(tuán)、諾基亞、強生、北電網(wǎng)絡(luò)等。目前國內(nèi)一流企業(yè)包括華為、聯(lián)想、東軟等也十分重視項目管理人才培養(yǎng)，鼓勵員工獲取PMP認(rèn)證。自2000年國家外國專家局將PMP認(rèn)證引入中國，國內(nèi)已有超過5萬名項目經(jīng)理通過PMP認(rèn)證，取得系統(tǒng)掌握項目管理知識技能和晉升管理層的雙重收獲。
基于PMBOK為基礎(chǔ)的項目管理實戰(zhàn)以實際案例演練驅(qū)動培訓(xùn)的開展，讓學(xué)員在案例分析和演練的過程中思考和體驗項目管理中的關(guān)鍵控制點和應(yīng)用技巧，培訓(xùn)師將從演練活動中引出正確的知識點，并進(jìn)行深入淺出的講解和對演練進(jìn)行點評。
通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解項目管理知識體系和實施方法論的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。
老師以站立講解為主，現(xiàn)場案例解析、互動為輔。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實際工作，具備極強的針對性和實操性。
1.2課程特色
課程采用講師講解、小組討論、案例練習(xí)等多種方式，方便學(xué)員掌握項目管理的知識精髓，對自己的實際工作進(jìn)行剖析，從而高效率地掌握所學(xué)的知識并運用于工作實際當(dāng)中。
1.3課程收益
1. 了解項目管理基礎(chǔ)知識體系，以及最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)；
2. 學(xué)會PMBOK通用的項目管理溝通語言；
3. 掌握項目整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理等項目管理知識領(lǐng)域及其工具；
4. 掌握實際應(yīng)用PMBOK知識的實戰(zhàn)方法與技巧，幫助企業(yè)提升項目的績效。
1.4培訓(xùn)課時
4天理論+1天實戰(zhàn)
1.5課程對象
項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、項目管理人員、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理，以及其他直接或者間接參與項目管理的人士，考取PMP認(rèn)證的人員。
1.6課程大綱
通過4+1模式，可以系統(tǒng)、全面、完整的學(xué)習(xí)到PMBOK體系精髓，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深掌握PMBOK核心知識領(lǐng)域與考點與技巧。通過資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到PMBOK項目管理理念，最終能夠?qū)W以致用。
日期 標(biāo)題 課程詳細(xì)
第一天 第一章 項目管理引論 1.1 PMBOK 指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系
第二章 組織影響與項目管理 2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團(tuán)隊
2.4 項目生命周期
第三章 項目管理過程組 3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領(lǐng)域的角色
第二天 第四章 項目整合管理 4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)與管理項目工作
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
第五章 項目范圍管理 5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
第六章 項目時間管理 6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制定進(jìn)度計劃
6.7 控制進(jìn)度
第三天 第七章 項目成本管理 7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第八章 項目質(zhì)量管理 8.1　規(guī)劃質(zhì)量
8.2　實施質(zhì)量保證
8.3　實施質(zhì)量控制
第九章 項目人力資源管理 9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團(tuán)隊
9.3 建設(shè)項目團(tuán)隊
9.4 管理項目團(tuán)隊
第十章 項目溝通管理 10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第四天 第十一章 項目風(fēng)險管理 11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 識別風(fēng)險
11.3 實施定性風(fēng)險分析
11.4 實施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險
第十二章 項目采購管理 12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
第十三章 項目干系人管理 13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
第5天 第十四章 實戰(zhàn)培訓(xùn)1天 14.1項目的啟動實戰(zhàn)演練
14.1.1制定項目章程
項目章程模板及其內(nèi)容解析
14.1.2識別項目干系人
ABC項目干系人案例演練：
1、 制作干系人地圖
2、 設(shè)計干系人管理策略
3、 項目組織的組建
4、 制作干系人溝通矩陣
14.2項目的規(guī)劃實戰(zhàn)演練
項目計劃模板及其內(nèi)容解析
ABC項目計劃案例演練：
1、 編制WBS
2、 制定進(jìn)度計劃
3、 編制資源計劃
4、 編制風(fēng)險計劃
14.3項目的執(zhí)行實戰(zhàn)演練
項目看板（KANBAN）介紹
ABC項目看板演練：
1、 編制項目看板
2、 每日站立會議演練
14.4項目的監(jiān)控實戰(zhàn)演練
項目績效報告（周報）模板及其內(nèi)容解析
ABC項目績效報告演練：
1、 編制項目績效報告
2、 匯報及評審績效報告演練
14.5項目的收尾實戰(zhàn)演練
項目總結(jié)報告模板及其內(nèi)容解析
ABC項目總結(jié)報告演練：
1、 編制項目總結(jié)報告
2、 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)分享
課程大綱根據(jù)客戶實際需求，可能發(fā)生變動，增加案例分析內(nèi)容。同時在每個部分結(jié)束后，都有課堂練習(xí)題鞏固所學(xué)知識。
1.7培訓(xùn)教材
教材名稱 教材形式 備注
《PMP課程培訓(xùn)講義（4天）》 印刷版 課堂教材
《ABC案例》 印刷版
1.8客戶協(xié)助事項
1、培訓(xùn)時間：確定具體培訓(xùn)時間，至少提前20天告知；
2、培訓(xùn)場地：可容納30人左右的會議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右）；
3、培訓(xùn)設(shè)備：擴音設(shè)備（包括麥克風(fēng)）、投影儀、幕布、白板（白板筆、白板擦、白板紙）；
4、后勤協(xié)助：復(fù)印資料、飲用水等；
5、學(xué)員名單：按附表填寫學(xué)員名單。
附表：學(xué)員名單
公司名稱： 地址：
聯(lián)系人： 電話： e-mail：
No. 學(xué)員姓名/拼音 性別 部門 職務(wù)
1
2
3
4
5
6




2 講師介紹

隋繼周（76年，北京），MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP 、PRINCE2 從業(yè)者、AgilePM 從業(yè)者、MSP 從業(yè)者、P3O 從業(yè)者、SCRUM 主管、CMMI 內(nèi)審員，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP 講師，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2 講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委。自1996年以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十五年的項目及項目群管理經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計算機信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì)，其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項目管理體系建設(shè)與推廣、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍，并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項目管理相關(guān)論文，他擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷�球最佳管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。
隋繼周老師課程最大的特點就是說的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式，全方位調(diào)動學(xué)員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機契法，直到領(lǐng)悟，徹底掌握。
隋繼周老