所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理人員

課程收益:

建立財務分析意識，夯實財務管理基礎
強化成本管理手段，理順成本管理思路
掌握成本管控方法，提高成本分析能力
建立成本控制思路，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

課程大綱:

單元一、揭開財務分析的面紗
案例1-1：用腦子開車的“神奇的哥”
建立財務管理意識的基本步驟
利潤是如何產(chǎn)生的
股東對企業(yè)財務報表的要求
如何平衡營業(yè)增長與成本控制的關系
企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理
成本與商業(yè)模式的關系
成本領先-流程卓越
成本與商業(yè)模式的關系
成本在公司財務運作中的地位
單元二、認識成本、認識成本管理
成本定義、相關術語及管理應用
——成本對象、直接成本與間接成本、
案例：成本對象舉例
練習：直接成本與間接成本
成本如何進入財務報表
——成本歸集與成本分派
——成本追溯與成本分配
——影響直接成本與間接成本的因素
案例：成本是怎樣進入財務報表的
練習：大家來做成本會計
成本動因和成本管理
——成本動因與價值鏈
案例：公司不同職能區(qū)域與成本動因舉例
練習：成本動因與成本管理
成本性態(tài)模式：變動成本和固定成本
——定義及用途
——重要假設與相關范圍
——區(qū)分成本性態(tài)的目的
案例：成本性態(tài)模式運用實務調(diào)查
總成本與單位成本
——使用單位成本的陷阱與注意事項
——利潤表上的營業(yè)成本概念
產(chǎn)品成本、制造成本
——產(chǎn)品成本的多重含義及用途
——制造成本構成
財務報表與成本信息
——利潤表與成本信息
——產(chǎn)品成本計算表
案例：產(chǎn)品成本
練習：大家來當成本會計
單元三、實施成本管理：創(chuàng)造利潤
樹立正確的成本管理觀念
——正確的成本管理與成本控制觀念是什么
——最好的和最有效的成本控制方法是什么
——有效成本控制的５大前提條件是什么
企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里 在哪些方面真正值得對其進行控制
案例分析：如何通過總成本和成本結(jié)構分析找出企業(yè)的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
——企業(yè)的成本點在哪里
案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發(fā)生的原始動因，制定出控制策略
—— 通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費
案例分析：成本點與成本分類
單元四、成本效益分析與競爭優(yōu)勢
成本的分析模式
成本管理基本公式
成本管理--投入產(chǎn)出效益分析
如何把行動與成本聯(lián)系起來
如何加強瓶頸環(huán)節(jié)的管理
緩解瓶頸制約的一般方法
優(yōu)化流程的基本思路響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動因
策略性成本與非策略性成本
成本控制點

培訓師介紹：

  張老師：
工商管理博士；會計碩士；經(jīng)濟學學士；
北京大學EMBA；
企業(yè)管理高級咨詢顧問與培訓講師；
企業(yè)管理咨詢師；
高級人力資源管理師；
高級會計師；
中國科學院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
（美國PDP人力資源診斷系統(tǒng)）國際PDP企業(yè)經(jīng)營管理咨詢師，
美國PDP咨商企業(yè)領導戰(zhàn)略管理教練、
沙盤模擬培訓專業(yè)講師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認證的國際職業(yè)培訓師。
資歷：張老師先后在著名國際跨國集團公司、大型民營企業(yè)集團擔任財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職位。
擁有豐富的理論知識和二十六年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，特別對企業(yè)乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面預算管理、資本運作、ERP等相關財務知識具有相當豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。張老師還曾參與外資企業(yè)的并購，上市國有企業(yè)改組改制，對不同業(yè)態(tài)，不同所有制形式的企業(yè)財務管理有深入的研究。同時，憑借多年的企業(yè)高管經(jīng)歷，對經(jīng)營管理有深入的理解和體會。
課程特點：張老師的課程深入淺出，從企業(yè)管理的角度剖析財務，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財務難題、財務危機有創(chuàng)造性的解決方案。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對目前階段企業(yè)財務方面存在的問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。