所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理人員

課程收益:

了解精益價(jià)值流，熟練掌握并運(yùn)用精益方法，開展精益管理工具，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展精益工作，為企業(yè)增創(chuàng)效益。

課程大綱:

第一講 什么是價(jià)值流VSM
第一節(jié)　 價(jià)值流的定義
第二節(jié) 創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程
第三節(jié) 價(jià)值流圖的組成和作用
第四節(jié) 價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
第五節(jié) 價(jià)值流未來狀態(tài)圖
第六節(jié) 精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤
第七節(jié) 價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
第八節(jié) 價(jià)值流圖的層次
互動(dòng)提問
第二講 精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)
第一節(jié) 精益生產(chǎn)簡介
第二節(jié) 浪費(fèi)與增值
第三節(jié) 浪費(fèi)的定義
第四節(jié) 增值與非增值
第五節(jié) 識別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)
第六節(jié) 介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)
第七節(jié) 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
第八節(jié) 消除浪費(fèi)的主要工具簡介
現(xiàn)場調(diào)研與討論：貴公司生產(chǎn)過程中存在的主要浪費(fèi)。
第三講 建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟
第一節(jié) 價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡介
第二節(jié) 選定要研究的產(chǎn)品族
第三節(jié) 當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
第四節(jié) 未來價(jià)值流狀態(tài)圖
第五節(jié) 制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
第六節(jié) 價(jià)值流圖析工具介紹
第四講 價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
第一節(jié) 選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
第二節(jié) 組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)
◆選擇要研究的產(chǎn)品族
◆了解客戶需求
◆畫出工藝流程圖
◆ 畫出物流
◆畫出信息流
提示: 畫產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)圖時(shí)建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會(huì)遺漏一些重要信息。
第三節(jié) 定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
第四節(jié) 繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
◆在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖
◆計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
第五節(jié) 按照前述浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種
浪費(fèi)，為未來價(jià)值流圖作準(zhǔn)備
　　 案例：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
　　 練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
第五講 價(jià)值流未來狀態(tài)圖
第一節(jié) 未來狀態(tài)圖規(guī)劃
　　 ◆團(tuán)隊(duì)分工
　　 ◆定義改善聚焦點(diǎn)
　　 ◆建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
　　 ◆消除浪費(fèi)
　　 ◆流式化生產(chǎn)
　　 ◆按需生產(chǎn)
　 ◆建立統(tǒng)一的改善愿景
第二節(jié) 如何使價(jià)值流精益
　　 ◆計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間
　　 ◆建立連續(xù)流
　 ◆在不能連續(xù)的地方建立超市
◆改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)　　
◆確立未來狀態(tài)
　　 ◆檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因
第三節(jié) 在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價(jià)值流圖
　 ◆畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
　 ◆加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價(jià)值流圖
　　 ◆計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
　　 案例：某產(chǎn)品未來價(jià)值流圖實(shí)例
　　 練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來價(jià)值流圖
第六講 價(jià)值流改善計(jì)劃
第一節(jié) 制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃
　　 ◆精益價(jià)值流改善要點(diǎn)
　　 ◆精益價(jià)值流改善計(jì)劃
　　 ◆精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表
第二節(jié) 精益價(jià)值流管理
第七講 價(jià)值流具體改善工作開展
第一節(jié) 實(shí)施精益價(jià)值研發(fā)工作開展
◆精益價(jià)值流在煙草產(chǎn)品研發(fā)的運(yùn)用
◆研發(fā)控制計(jì)劃
◆研發(fā)同步化工程
◆運(yùn)用價(jià)值流控制研發(fā)周期縮短
第二節(jié) 實(shí)施精益價(jià)值營銷工作開展
◆精益價(jià)值流在煙草產(chǎn)品營銷的運(yùn)用
第三節(jié) 實(shí)施精益價(jià)值生產(chǎn)工作開展
◆精益價(jià)值流在煙草產(chǎn)品生產(chǎn)的運(yùn)用
◆看板拉動(dòng)技術(shù)-DFT
◆均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production
◆生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance
◆工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRSI
◆快速換型技術(shù)-SMED
　　 案例: 快速換型的改進(jìn)實(shí)例
　　 一個(gè)有趣的價(jià)值流改進(jìn)案例;
第四節(jié) 實(shí)施精益價(jià)值物流工作開展
◆精益價(jià)值流在煙草物流的運(yùn)用
◆精益價(jià)值流管控?zé)煵菸锪鳜F(xiàn)況與未來趨勢
◆精益物流實(shí)現(xiàn)的方法：流程優(yōu)化與IE工程
第八講 總結(jié)（精益價(jià)值流改進(jìn)案例）
第一節(jié) 管理書籍的推薦（精益書籍）
第二節(jié) 學(xué)員提問及問題解答
第三節(jié) 總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  ★ 南昌航空大學(xué)(1991-1995)
★ 歷任：
☆ 萬向集團(tuán)萬向錢潮 設(shè)備課長
☆ 香港福群科技 生產(chǎn)經(jīng)理
☆ 松本電工 生產(chǎn)總監(jiān)
☆ 咨詢顧問機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān)/高級顧問
★ 現(xiàn)任：
☆ 深圳企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) 咨詢總監(jiān)/MBB
☆ 企業(yè)學(xué)院特聘師 培訓(xùn)導(dǎo)師
☆ 深圳市總工會(huì) 高級講師
★ 主要研究領(lǐng)域：
企業(yè)管理系統(tǒng)革新、流程梳理、人力資源HR系統(tǒng)、精益六西格瑪管理等，涵蓋6S、TPM、TWI、QCC、SPC、6 σ 、員工素養(yǎng)職業(yè)道德培訓(xùn)、班組長管理實(shí)戰(zhàn)、效率提升IE應(yīng)用、降低成本、精益管理專訓(xùn)與駐場式輔導(dǎo)等。