所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

公司中高層管理人員

課程收益:

對(duì)公司的運(yùn)營流程進(jìn)行全方位的分析和診斷。輸出未來的改善重點(diǎn)。

課程大綱:

【課程內(nèi)容】
第一部分：精益的方法，價(jià)值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用
1、 什么是價(jià)值流圖
2、 為什么需要價(jià)值流圖
3、 價(jià)值流圖的組成
4、 使用價(jià)值流的4個(gè)階段
第二部分：畫當(dāng)前價(jià)值流圖
1、 建立價(jià)值流圖團(tuán)隊(duì)
2、 案例分享：畫出當(dāng)前價(jià)值流圖的10個(gè)步驟
3、 需要收集的數(shù)據(jù)或指標(biāo)
4、 關(guān)鍵指標(biāo)的概念
第三部分：設(shè)計(jì)將來價(jià)值流圖
1、 客戶節(jié)拍概念和計(jì)算
2、 分析當(dāng)前價(jià)值流圖的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 精益思想和使價(jià)值流精益的方法
4、 練習(xí)建立連續(xù)流
5、 制定價(jià)值流計(jì)劃及價(jià)值流管理
第四部分：實(shí)踐
1、 畫出當(dāng)前價(jià)值流圖
2、 分析當(dāng)前價(jià)值流圖的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 設(shè)計(jì)未來價(jià)值流圖

培訓(xùn)師介紹：

  黃河，世界500強(qiáng)企業(yè)精益企業(yè)倡導(dǎo)者，熟練精益企業(yè)創(chuàng)建體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理中的需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、IE工程管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都很熟悉。為很多企業(yè)提供過精益管理咨詢服務(wù)：包括格力電器、海爾空調(diào)、中國安防等，涉及家電制造、五金、橡膠、食品、安防、廚衛(wèi)、玩具、重工等很多行業(yè)。通過我的輔導(dǎo)，客戶生產(chǎn)效率、品質(zhì)都有很大的提升，半成品庫存大幅降低，降低了運(yùn)營成本，提高了資金周轉(zhuǎn)率。用專業(yè)贏得了客戶認(rèn)同，用專注的贏得了客戶尊敬，用專心贏得了客戶好評(píng).