培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
公司中高層管理人員 課程收益:
對公司的運營流程進行全方位的分析和診斷。輸出未來的改善重點。 課程大綱:
【課程內(nèi)容】
第一部分:精益的方法,價值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用
1、 什么是價值流圖
2、 為什么需要價值流圖
3、 價值流圖的組成
4、 使用價值流的4個階段
第二部分:畫當(dāng)前價值流圖
1、 建立價值流圖團隊
2、 案例分享:畫出當(dāng)前價值流圖的10個步驟
3、 需要收集的數(shù)據(jù)或指標(biāo)
4、 關(guān)鍵指標(biāo)的概念
第三部分:設(shè)計將來價值流圖
1、 客戶節(jié)拍概念和計算
2、 分析當(dāng)前價值流圖的優(yōu)缺點
3、 精益思想和使價值流精益的方法
4、 練習(xí)建立連續(xù)流
5、 制定價值流計劃及價值流管理
第四部分:實踐
1、 畫出當(dāng)前價值流圖
2、 分析當(dāng)前價值流圖的優(yōu)缺點
3、 設(shè)計未來價值流圖 培訓(xùn)師介紹:
黃河,世界500強企業(yè)精益企業(yè)倡導(dǎo)者,熟練精益企業(yè)創(chuàng)建體系,對企業(yè)運營管理中的需求管理、生產(chǎn)計劃和物料控制、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、IE工程管理等各個環(huán)節(jié)都很熟悉。為很多企業(yè)提供過精益管理咨詢服務(wù):包括格力電器、海爾空調(diào)、中國安防等,涉及家電制造、五金、橡膠、食品、安防、廚衛(wèi)、玩具、重工等很多行業(yè)。通過我的輔導(dǎo),客戶生產(chǎn)效率、品質(zhì)都有很大的提升,半成品庫存大幅降低,降低了運營成本,提高了資金周轉(zhuǎn)率。用專業(yè)贏得了客戶認(rèn)同,用專注的贏得了客戶尊敬,用專心贏得了客戶好評.