培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
公司中高層管理人員
課程收益:
對公司的運營流程進行全方位的分析和診斷。輸出未來的改善重點。
課程大綱:
【課程內(nèi)容】
第一部分：精益的方法，價值流圖在精益結構中的作用
1、 什么是價值流圖
2、 為什么需要價值流圖
3、 價值流圖的組成
4、 使用價值流的4個階段
第二部分：畫當前價值流圖
1、 建立價值流圖團隊
2、 案例分享：畫出當前價值流圖的10個步驟
3、 需要收集的數(shù)據(jù)或指標
4、 關鍵指標的概念
第三部分：設計將來價值流圖
1、 客戶節(jié)拍概念和計算
2、 分析當前價值流圖的優(yōu)缺點
3、 精益思想和使價值流精益的方法
4、 練習建立連續(xù)流
5、 制定價值流計劃及價值流管理
第四部分：實踐
1、 畫出當前價值流圖
2、 分析當前價值流圖的優(yōu)缺點
3、 設計未來價值流圖
培訓師介紹：
黃河，世界500強企業(yè)精益企業(yè)倡導者，熟練精益企業(yè)創(chuàng)建體系，對企業(yè)運營管理中的需求管理、生產(chǎn)計劃和物料控制、供應鏈管理、生產(chǎn)制造、IE工程管理等各個環(huán)節(jié)都很熟悉。為很多企業(yè)提供過精益管理咨詢服務：包括格力電器、海爾空調(diào)、中國安防等，涉及家電制造、五金、橡膠、食品、安防、廚衛(wèi)、玩具、重工等很多行業(yè)。通過我的輔導，客戶生產(chǎn)效率、品質(zhì)都有很大的提升，半成品庫存大幅降低，降低了運營成本，提高了資金周轉(zhuǎn)率。用專業(yè)贏得了客戶認同，用專注的贏得了客戶尊敬，用專心贏得了客戶好評.