- 主講老師: 專家
- 課程類別: 財(cái)務(wù)管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 3933
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一把鑰匙:解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-----用國(guó)際語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng),用財(cái)務(wù)視角,觀察企業(yè)運(yùn)行。
資產(chǎn)負(fù)債表:
邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
四維結(jié)構(gòu)分析,探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
利潤(rùn)表:
解讀利潤(rùn)表
損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
會(huì)計(jì)的原則
存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法
現(xiàn)金流量表:
現(xiàn)金與利潤(rùn),市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王
解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性
現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
企業(yè)三表五力演練
財(cái)務(wù)分析方法:
公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路
營(yíng)運(yùn)資本分析法
一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
------重點(diǎn)講解,突出資金效率的重要性
使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
財(cái)務(wù)比率分析法
常用的五大類財(cái)務(wù)比率
杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)
第二把鑰匙:全面預(yù)算管理與控制
預(yù)算在企業(yè)中的作用
編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
預(yù)算編制的流程規(guī)劃
預(yù)算編制中的綜合改良演練
預(yù)算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具
流程控制:重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
第三把鑰匙:成本控制,分析與削減
糟透了的成本控制案例分析
企業(yè)成本 性態(tài)分類------再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表
直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用;固定成本、變動(dòng)成本
如何對(duì)外報(bào)價(jià),如何審核成本構(gòu)成
規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
不同目標(biāo)下的成本分析方法
企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
參與跨國(guó)公司成本危機(jī)挽救方案
第四把鑰匙:系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí),重點(diǎn)掌握管理方法
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
稅收策劃的目的是:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
你的決策是否有充分的法律依據(jù)
交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證
第五把鑰匙:高效的資金管理
現(xiàn)金為王的觀念
投資管理
融資管理
運(yùn)營(yíng)資金管理
資金鏈斷裂的五種形式
德隆案例