培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一把鑰匙：解讀財務(wù)報表-----用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行。
資產(chǎn)負(fù)債表：
邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
利潤表：
解讀利潤表
損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置
會計的原則
存貨評估、折舊、壞帳計算法
現(xiàn)金流量表：
現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
財務(wù)報表解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
企業(yè)三表五力演練
財務(wù)分析方法：
公司運營分析的核心思路
營運資本分析法
一家跨國公司的營運資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
------重點講解，突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務(wù)報表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
財務(wù)比率分析法
常用的五大類財務(wù)比率
杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔
財務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報
第二把鑰匙：全面預(yù)算管理與控制
預(yù)算在企業(yè)中的作用
編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
預(yù)算編制的流程規(guī)劃
預(yù)算編制中的綜合改良演練
預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解
第三把鑰匙：成本控制，分析與削減
糟透了的成本控制案例分析
企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表
直接費用、分?jǐn)傎M用；固定成本、變動成本
如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
規(guī)模效益與保本點分析
不同目標(biāo)下的成本分析方法
企業(yè)的七種典型浪費
企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
參與跨國公司成本危機挽救方案
第四把鑰匙：系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點掌握管理方法
市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負(fù)
你的決策是否有充分的法律依據(jù)
交易的法律形式可能大于實質(zhì)
動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
第五把鑰匙：高效的資金管理
現(xiàn)金為王的觀念
投資管理
融資管理
運營資金管理
資金鏈斷裂的五種形式
德隆案例