企業(yè)所有人員

 
——快樂(lè)執(zhí)行七盞燈——
♂態(tài)度決定命運(yùn) ♂目標(biāo)統(tǒng)馭一切♂能力創(chuàng)造價(jià)值
 ♂興趣制造快樂(lè) ♂方法決定速度 ♂環(huán)境蘊(yùn)藏機(jī)遇 ♂行動(dòng)成就事業(yè)



【課程時(shí)間】: 1天
【課程對(duì)象】：企業(yè)所有級(jí)別員工
【講師】：郝晉龍
【課程目標(biāo)】：用輕松愉快卻又發(fā)人深省的語(yǔ)言，引導(dǎo)企業(yè)管理者創(chuàng)造快樂(lè)的工作環(huán)境，指導(dǎo)員工找到自身的興趣點(diǎn)與價(jià)值點(diǎn)；讓快樂(lè)為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造幸福。
 
序  言  解讀快樂(lè)執(zhí)行力 
 執(zhí)行的誤區(qū)
 員工為什么工作——快樂(lè)是實(shí)在的回報(bào)：海底撈的例子
 快樂(lè)執(zhí)行七盞燈
單元一  態(tài)度決定命運(yùn)
 引子：有趣的組合——What Makes Life 100%
 三種基本思考Vs.三種基本結(jié)果
 態(tài)度對(duì)工作的影響（三度修煉的文化）
 小故事：平凡的郵差
 企業(yè)與你——一衣帶水：主人翁精神
 責(zé)任·榮譽(yù)·企業(yè)
 如何改變我們的態(tài)度：態(tài)度垃圾箱
 單元總結(jié)：積極心態(tài)
單元二  目標(biāo)統(tǒng)馭一切
 視頻觀摩：毛毛蟲行軍
 目標(biāo)意識(shí)
 為什么我們需要目標(biāo)——哈佛實(shí)驗(yàn)（幸福課）
 如何設(shè)定目標(biāo)（讀者，父親的建議）
 如何實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)
 里程碑計(jì)劃
 單元總結(jié)：結(jié)果導(dǎo)向
單元三  能力創(chuàng)造價(jià)值
 人的七種能力
 培養(yǎng)思維能力、人際能力和動(dòng)手能力
 如何讓能力產(chǎn)生績(jī)效
 能力提升的途徑
 能力與工作的結(jié)合
 單元總結(jié)：培養(yǎng)職業(yè)思考力
單元四  興趣制造快樂(lè)
 興趣的力量
 如何對(duì)工作產(chǎn)生興趣
 興趣的五種類型
 把興趣轉(zhuǎn)化成能力
 快樂(lè)公式，（目標(biāo)，關(guān)愛，興趣，責(zé)任，價(jià)值）
 單元總結(jié)：快樂(lè)工作 快樂(lè)生活
單元五  方法決定速度
 個(gè)人時(shí)間管理法
 個(gè)人能量管理法
 工作方法的學(xué)習(xí)：尋求同事和導(dǎo)師的幫助
 事事是案例——向?qū)嵺`學(xué)習(xí)
 時(shí)時(shí)有標(biāo)桿——向新高學(xué)習(xí)
 單元總結(jié)：培養(yǎng)職業(yè)學(xué)習(xí)力
單元六  環(huán)境蘊(yùn)育機(jī)遇
 企業(yè)與員工：一衣帶水
 三個(gè)正確邏輯
 視頻觀摩：工作中的人際關(guān)系
 建立和諧共贏的人際關(guān)系
 傳遞“愛心包裹”
 適應(yīng)環(huán)境讓自己融入工作崗位
 利用環(huán)境規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯
 創(chuàng)造環(huán)境實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)
 單元總結(jié)：服務(wù)與感恩
單元七  行動(dòng)成就事業(yè)
 個(gè)人執(zhí)行力欠缺的十個(gè)原因
 養(yǎng)成好習(xí)慣，提升個(gè)人執(zhí)行力
 學(xué)會(huì)合作：取經(jīng)路上有你我
 事后評(píng)估AAR
 單元總結(jié)：自動(dòng)自發(fā)
課程總結(jié)  自動(dòng)自發(fā) 快樂(lè)執(zhí)行




郝晉龍老師—人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師-
 中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理研究生
 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 MBA 
 實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理專家
 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢式培訓(xùn)師
 中國(guó)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師
工作經(jīng)歷
    郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)大型汽車集團(tuán)東仁集團(tuán)副總經(jīng)理、今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國(guó)內(nèi)最大手持信息終端生產(chǎn)企業(yè)恒基偉業(yè)高級(jí)區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
擔(dān)任北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進(jìn)績(jī)效考核體系，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，人才梯隊(duì)建設(shè)等，并任首席內(nèi)訓(xùn)講師；擔(dān)任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間，郝老師參與了1/3分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，分子公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實(shí)施，過(guò)程管理、績(jī)效考核等；擔(dān)任今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵(lì)體系并貫徹實(shí)施，招聘培訓(xùn)了渠道部的銷售經(jīng)理，參與了所有重點(diǎn)代理商招募及合同簽署，在半年內(nèi)建設(shè)完善了50家以上的代理商，260多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)；擔(dān)任恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限責(zé)任公司高級(jí)區(qū)域經(jīng)理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級(jí)代理商的管理平臺(tái)，化解了一、二級(jí)代理的矛盾，促進(jìn)了非省會(huì)城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實(shí)國(guó)際合伙人，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績(jī)效考核政策制定、企業(yè)文化建設(shè)、渠道政策制定、培訓(xùn)等多個(gè)模塊的工作。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績(jī)效考核政策制定、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)瓶頸管理突破。
主講課程
人力資源類：
薪酬：《薪酬體系設(shè)計(jì)》《薪資問(wèn)題分析與薪酬設(shè)計(jì)》《創(chuàng)新薪酬設(shè)計(jì)》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《基于績(jī)效的薪酬管理》
績(jī)效：《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《績(jī)效考核與績(jī)效面談》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《360度績(jī)效管理》
培訓(xùn)：《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》《互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)體系建立》《培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計(jì)劃制定》
人力資源規(guī)劃：《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)核心人才的選育用留》《崗位設(shè)置與定崗定編》
勞動(dòng)關(guān)系：《以人為本的員工管理》
企業(yè)管理類：
《MTP中層管理才能提升》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)》《變革管理》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《教練式員工輔導(dǎo)技巧》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效能人士7個(gè)習(xí)慣》
授課風(fēng)格
接地氣：十多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，理論及案例經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)；深知西化的理論與國(guó)內(nèi)一線管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠(yuǎn)離云里霧里的概念炒作；
干貨多：語(yǔ)言通俗、內(nèi)涵豐富；化繁為簡(jiǎn)，回歸常識(shí)；諸多原創(chuàng)理論，善于啟發(fā)學(xué)員思考；
重實(shí)效：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)問(wèn)題研討及學(xué)員方法論提升，咨詢的功底與純培訓(xùn)師的差異立即顯現(xiàn)。
服務(wù)客戶
醫(yī)藥：亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、仁和集團(tuán)、中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)、中國(guó)華源集團(tuán)、東北制藥、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、九惠制藥、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、天士力、匯仁集團(tuán)、金康制藥、科瑞藥業(yè)、康普藥業(yè)、賽科藥業(yè)、神威藥