——快樂執(zhí)行七盞燈——
♂態(tài)度決定命運 ♂目標統(tǒng)馭一切♂能力創(chuàng)造價值
♂興趣制造快樂 ♂方法決定速度 ♂環(huán)境蘊藏機遇 ♂行動成就事業(yè)
【課程時間】: 1天
【課程對象】：企業(yè)所有級別員工
【講師】：郝晉龍
【課程目標】：用輕松愉快卻又發(fā)人深省的語言，引導企業(yè)管理者創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境，指導員工找到自身的興趣點與價值點；讓快樂為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造幸福。
序 言 解讀快樂執(zhí)行力
執(zhí)行的誤區(qū)
員工為什么工作——快樂是實在的回報：海底撈的例子
快樂執(zhí)行七盞燈
單元一 態(tài)度決定命運
引子：有趣的組合——What Makes Life 100%
三種基本思考Vs.三種基本結果
態(tài)度對工作的影響（三度修煉的文化）
小故事：平凡的郵差
企業(yè)與你——一衣帶水：主人翁精神
責任·榮譽·企業(yè)
如何改變我們的態(tài)度：態(tài)度垃圾箱
單元總結：積極心態(tài)
單元二 目標統(tǒng)馭一切
視頻觀摩：毛毛蟲行軍
目標意識
為什么我們需要目標——哈佛實驗（幸福課）
如何設定目標（讀者，父親的建議）
如何實現(xiàn)我們的目標
里程碑計劃
單元總結：結果導向
單元三 能力創(chuàng)造價值
人的七種能力
培養(yǎng)思維能力、人際能力和動手能力
如何讓能力產生績效
能力提升的途徑
能力與工作的結合
單元總結：培養(yǎng)職業(yè)思考力
單元四 興趣制造快樂
興趣的力量
如何對工作產生興趣
興趣的五種類型
把興趣轉化成能力
快樂公式，（目標，關愛，興趣，責任，價值）
單元總結：快樂工作 快樂生活
單元五 方法決定速度
個人時間管理法
個人能量管理法
工作方法的學習：尋求同事和導師的幫助
事事是案例——向實踐學習
時時有標桿——向新高學習
單元總結：培養(yǎng)職業(yè)學習力
單元六 環(huán)境蘊育機遇
企業(yè)與員工：一衣帶水
三個正確邏輯
視頻觀摩：工作中的人際關系
建立和諧共贏的人際關系
傳遞“愛心包裹”
適應環(huán)境讓自己融入工作崗位
利用環(huán)境規(guī)劃個人職業(yè)生涯
創(chuàng)造環(huán)境實現(xiàn)個人事業(yè)成長
單元總結：服務與感恩
單元七 行動成就事業(yè)
個人執(zhí)行力欠缺的十個原因
養(yǎng)成好習慣，提升個人執(zhí)行力
學會合作：取經(jīng)路上有你我
事后評估AAR
單元總結：自動自發(fā)
課程總結 自動自發(fā) 快樂執(zhí)行
郝晉龍老師—人力資源管理實戰(zhàn)講師-
中國人民大學人力資源管理研究生
中國人民大學商學院 MBA
實戰(zhàn)型績效管理專家
互聯(lián)網(wǎng)轉型咨詢式培訓師
中國中小企業(yè)“專精特新”產業(yè)聯(lián)盟常務委員
北京大學經(jīng)濟學院、北大匯豐商學院、首都經(jīng)貿大學、中華女子學院特聘講師
工作經(jīng)歷
郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團隊管理經(jīng)驗，曾擔任國內大型汽車集團東仁集團副總經(jīng)理、今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國內最大手持信息終端生產企業(yè)恒基偉業(yè)高級區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
擔任北京東華原醫(yī)療設備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進績效考核體系，OA辦公自動化系統(tǒng)，人才梯隊建設等，并任首席內訓講師；擔任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間，郝老師參與了1/3分支機構的創(chuàng)建，分子公司的組織結構設置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實施，過程管理、績效考核等；擔任今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵體系并貫徹實施，招聘培訓了渠道部的銷售經(jīng)理，參與了所有重點代理商招募及合同簽署，在半年內建設完善了50家以上的代理商，260多個終端網(wǎng)點；擔任恒基偉業(yè)電子產品有限責任公司高級區(qū)域經(jīng)理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級代理商的管理平臺，化解了一、二級代理的矛盾，促進了非省會城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實國際合伙人，主要負責戰(zhàn)略診斷、組織結構調整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業(yè)文化建設、渠道政策制定、培訓等多個模塊的工作。
擅長領域
人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績效考核政策制定、互聯(lián)網(wǎng)轉型、企業(yè)瓶頸管理突破。
主講課程
人力資源類：
薪酬：《薪酬體系設計》《薪資問題分析與薪酬設計》《創(chuàng)新薪酬設計》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設計實務》《基于績效的薪酬管理》
績效：《目標管理與績效考核》《績效考核與績效面談》《戰(zhàn)略績效管理》《360度績效管理》
培訓：《企業(yè)培訓體系搭建》《互聯(lián)網(wǎng)+培訓體系建立》《培訓需求溝通與培訓計劃制定》
人力資源規(guī)劃：《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)核心人才的選育用留》《崗位設置與定崗定編》
勞動關系：《以人為本的員工管理》
企業(yè)管理類：
《MTP中層管理才能提升》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級》《變革管理》《團隊執(zhí)行力打造》
《教練式員工輔導技巧》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效能人士7個習慣》
授課風格
接地氣：十多年實操經(jīng)驗，理論及案例經(jīng)過實踐檢驗；深知西化的理論與國內一線管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠離云里霧里的概念炒作；
干貨多：語言通俗、內涵豐富；化繁為簡，回歸常識；諸多原創(chuàng)理論，善于啟發(fā)學員思考；
重實效：注重培訓內容的實戰(zhàn)應用。培訓現(xiàn)場結合企業(yè)問題研討及學員方法論提升，咨詢的功底與純培訓師的差異立即顯現(xiàn)。
服務客戶
醫(yī)藥：亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團、北大藥業(yè)、仁和集團、中國生物技術集團、中國華源集團、東北制藥、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、九惠制藥、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、天士力、匯仁集團、金康制藥、科瑞藥業(yè)、康普藥業(yè)、賽科藥業(yè)、神威藥
企業(yè)所有人員