培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高級管理團(tuán)隊(duì)
企業(yè)人力資源各級管理人員
課程收益:
使企業(yè)高管清晰認(rèn)識人力資源在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用；
使企業(yè)高管清晰認(rèn)知人力資源管理人員的核心評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
使參訓(xùn)人員清晰認(rèn)知人力資源總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理的區(qū)別；
使人力資源總監(jiān)清晰掌握繼續(xù)提升的方向和方法；
使人力資源部經(jīng)理清晰掌握成長為人力資源總監(jiān)的方向和方法。
課程大綱:
1. 課程對象
2. 課程收益
3. 課程特色
對人力資源管理歸于本質(zhì)而顛覆性的認(rèn)知；
最基礎(chǔ)的案例分析揭示人力資源管理的本質(zhì)；
最實(shí)際的人力資源從業(yè)人員從業(yè)軌跡揭示成功要素；
最實(shí)用的人力資源管理工具解決企業(yè)人力資源運(yùn)營中的核心問題；
最開放的討論反思人力資源實(shí)踐中的得失。
4. 課程時(shí)間
2-3天
5. 課程介紹
5.1. 人力資源的本質(zhì)與核心
目的：讓學(xué)員明晰人力資源管理與人力資源運(yùn)營的區(qū)別，讓學(xué)員了解到人力資源的業(yè)績體現(xiàn)和利潤體現(xiàn)
人力資源運(yùn)營效率是人力資源管理的核心與本質(zhì)
人力資源價(jià)值鏈?zhǔn)瞧鋬r(jià)值創(chuàng)造的主體
人力資源總監(jiān)與人力資源經(jīng)理的區(qū)別
案例：站在不同角度看待人力資源基礎(chǔ)模塊
5.2. 從人力資源管理到人力資源運(yùn)營
目的：讓學(xué)員了解到人力資源的核心絕不是各種貌似專業(yè)的工具或技術(shù)，而是真正將“人力”作為“資源”進(jìn)行運(yùn)營，讓學(xué)員了解到HRN與
HRD的本質(zhì)區(qū)別
人力資源運(yùn)營體系簡介
人力資源管理與人力資源運(yùn)營的本質(zhì)區(qū)別
如何評估人力資源運(yùn)營的效果
如何量化評估和衡量HR在組織中的價(jià)值
案例：某房地產(chǎn)上述公司HRD的成功之路
案例：某大型IT集團(tuán)HRM的坎坷之路
5.3. 人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略管理
目的：讓學(xué)員了解到HRD作為企業(yè)高管所應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理知識和能力，使之成為合格的企業(yè)戰(zhàn)略管理者
HRD進(jìn)入高層管理團(tuán)隊(duì)的知識準(zhǔn)備
HRD如何參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定
HRD如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地
案例：某大型精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)HRD的戰(zhàn)略管理
5.4. 人力資源總監(jiān)的變革管理
目的：讓學(xué)員了解到人力資源總監(jiān)應(yīng)該是推動(dòng)企業(yè)變革的中堅(jiān)力量，并且掌握其中的各種工具和方法，使之成為一名成功的企業(yè)變革推動(dòng)者
HRD對企業(yè)變革的正確認(rèn)識與理解
提升HRD在企業(yè)變革中的影響力
HRD如何推動(dòng)企業(yè)變革
案例：某大型房地產(chǎn)企業(yè)的變革管理
5.5. 人力資源總監(jiān)的職能管理
目的：讓學(xué)員站在高管的角度重新理解和認(rèn)識人力資源管理中的各個(gè)職能模塊，使之成為卓越的人力資源管理的職能專家
如何提升HRD對人力資源管理的認(rèn)識
HRD角度的人力資源職能管理的核心
人力資源管理的創(chuàng)新趨勢
案例：某外資企業(yè)中國區(qū)HRD的職能管理
5.6. 人力資源總監(jiān)的員工關(guān)系管理
目的：讓學(xué)員了解到員工關(guān)系管理對于人力資源總監(jiān)的重要性，同時(shí)初步掌握員工關(guān)系管理中的要點(diǎn)和技巧，使之成為員工和組織信賴的支持者
員工滿意度與動(dòng)機(jī)管理
組織沖突與壓力管理
人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例：某國際性大型工程企業(yè)的員工關(guān)系管理
5.7. 人力資源總監(jiān)的高管智慧
目的：讓學(xué)員了解到高管應(yīng)當(dāng)掌握的智慧，從思維模式、邏輯等方面對學(xué)員的高管智慧進(jìn)行本質(zhì)提升，使之成為受人尊重的企業(yè)高管
全面認(rèn)識“企業(yè)高管”
HRD應(yīng)掌握的高管智慧
從“中層做事”到“高層做人”的異同
案例：某管理咨詢公司的HRM如何成長為優(yōu)秀的HRD
5.8. 整體回顧
培訓(xùn)師介紹：
國內(nèi)頂級咨詢技術(shù)水平、實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家
中國管理咨詢業(yè)的先行者和方向引領(lǐng)者
曾任：國內(nèi)最大的管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人；
北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵；
對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、鄭州大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師；
多家全國性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約管理講師
富力地產(chǎn)（北方公司）等多家大中型企業(yè)常年管理顧問；
某上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、某大型IT企業(yè)常務(wù)副總，長期擔(dān)任某全球TOP5精細(xì)化工企業(yè)CEO；
戴智江老師作為國內(nèi)最早從事企業(yè)管理咨詢的專家、職業(yè)經(jīng)理人，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自成體系的理論基礎(chǔ)，先后參與或主持過數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。
部分咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
天津某大型房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、MBO以及企業(yè)文化項(xiàng)目；
河北某大型房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源項(xiàng)目；
北京某大型房地產(chǎn)公司人崗匹配測評項(xiàng)目；
湖北某大型房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)、人力資源項(xiàng)目以及企業(yè)文化項(xiàng)目；
河北某某大型能源集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源項(xiàng)目；
北京某跨國集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源項(xiàng)目；
無錫某大型路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子公司管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理和ERP項(xiàng)目；
新疆某大型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化項(xiàng)目；
……
培訓(xùn)風(fēng)格
戴智江老師學(xué)貫中西，底蘊(yùn)豐厚，既能站在現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的前沿，又擁有深厚的傳統(tǒng)文化修養(yǎng)。多年來，結(jié)合其深厚的職業(yè)歷練，又深入挖掘中國傳統(tǒng)文化精髓，提出了自己的原創(chuàng)管理理論和思想體系，完全立足于管理實(shí)戰(zhàn)，解決管理中的實(shí)際問題。
戴智江老師的培訓(xùn)邏輯體系嚴(yán)謹(jǐn)，理性而不失幽默，內(nèi)容新穎而接地氣；培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、而又深入淺出，客戶及學(xué)員最大的感受是：戴老師的課可以馬上解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問題；
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