培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)高級管理團隊
企業(yè)人力資源各級管理人員
課程收益:
使企業(yè)高管清晰認識人力資源在企業(yè)運營中的核心作用；
使企業(yè)高管清晰認知人力資源管理人員的核心評價標準；
使參訓人員清晰認知人力資源總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理的區(qū)別；
使人力資源總監(jiān)清晰掌握繼續(xù)提升的方向和方法；
使人力資源部經(jīng)理清晰掌握成長為人力資源總監(jiān)的方向和方法。
課程大綱:
1. 課程對象
2. 課程收益
3. 課程特色
對人力資源管理歸于本質(zhì)而顛覆性的認知；
最基礎的案例分析揭示人力資源管理的本質(zhì)；
最實際的人力資源從業(yè)人員從業(yè)軌跡揭示成功要素；
最實用的人力資源管理工具解決企業(yè)人力資源運營中的核心問題；
最開放的討論反思人力資源實踐中的得失。
4. 課程時間
2-3天
5. 課程介紹
5.1. 人力資源的本質(zhì)與核心
目的：讓學員明晰人力資源管理與人力資源運營的區(qū)別，讓學員了解到人力資源的業(yè)績體現(xiàn)和利潤體現(xiàn)
人力資源運營效率是人力資源管理的核心與本質(zhì)
人力資源價值鏈是其價值創(chuàng)造的主體
人力資源總監(jiān)與人力資源經(jīng)理的區(qū)別
案例：站在不同角度看待人力資源基礎模塊
5.2. 從人力資源管理到人力資源運營
目的：讓學員了解到人力資源的核心絕不是各種貌似專業(yè)的工具或技術，而是真正將“人力”作為“資源”進行運營，讓學員了解到HRN與
HRD的本質(zhì)區(qū)別
人力資源運營體系簡介
人力資源管理與人力資源運營的本質(zhì)區(qū)別
如何評估人力資源運營的效果
如何量化評估和衡量HR在組織中的價值
案例：某房地產(chǎn)上述公司HRD的成功之路
案例：某大型IT集團HRM的坎坷之路
5.3. 人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略管理
目的：讓學員了解到HRD作為企業(yè)高管所應該掌握的戰(zhàn)略管理知識和能力，使之成為合格的企業(yè)戰(zhàn)略管理者
HRD進入高層管理團隊的知識準備
HRD如何參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定
HRD如何推動企業(yè)戰(zhàn)略落地
案例：某大型精細化工生產(chǎn)企業(yè)HRD的戰(zhàn)略管理
5.4. 人力資源總監(jiān)的變革管理
目的：讓學員了解到人力資源總監(jiān)應該是推動企業(yè)變革的中堅力量，并且掌握其中的各種工具和方法，使之成為一名成功的企業(yè)變革推動者
HRD對企業(yè)變革的正確認識與理解
提升HRD在企業(yè)變革中的影響力
HRD如何推動企業(yè)變革
案例：某大型房地產(chǎn)企業(yè)的變革管理
5.5. 人力資源總監(jiān)的職能管理
目的：讓學員站在高管的角度重新理解和認識人力資源管理中的各個職能模塊，使之成為卓越的人力資源管理的職能專家
如何提升HRD對人力資源管理的認識
HRD角度的人力資源職能管理的核心
人力資源管理的創(chuàng)新趨勢
案例：某外資企業(yè)中國區(qū)HRD的職能管理
5.6. 人力資源總監(jiān)的員工關系管理
目的：讓學員了解到員工關系管理對于人力資源總監(jiān)的重要性，同時初步掌握員工關系管理中的要點和技巧，使之成為員工和組織信賴的支持者
員工滿意度與動機管理
組織沖突與壓力管理
人力資源管理中的法律風險
案例：某國際性大型工程企業(yè)的員工關系管理
5.7. 人力資源總監(jiān)的高管智慧
目的：讓學員了解到高管應當掌握的智慧，從思維模式、邏輯等方面對學員的高管智慧進行本質(zhì)提升，使之成為受人尊重的企業(yè)高管
全面認識“企業(yè)高管”
HRD應掌握的高管智慧
從“中層做事”到“高層做人”的異同
案例：某管理咨詢公司的HRM如何成長為優(yōu)秀的HRD
5.8. 整體回顧
培訓師介紹：
國內(nèi)頂級咨詢技術水平、實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓專家
中國管理咨詢業(yè)的先行者和方向引領者
曾任：國內(nèi)最大的管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人；
北京市經(jīng)濟技術創(chuàng)新標兵；
對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、鄭州大學MBA特聘導師；
多家全國性培訓機構(gòu)特約管理講師
富力地產(chǎn)（北方公司）等多家大中型企業(yè)常年管理顧問；
某上市集團公司財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、某大型IT企業(yè)常務副總，長期擔任某全球TOP5精細化工企業(yè)CEO；
戴智江老師作為國內(nèi)最早從事企業(yè)管理咨詢的專家、職業(yè)經(jīng)理人，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗和自成體系的理論基礎，先后參與或主持過數(shù)十個咨詢項目。
部分咨詢項目經(jīng)驗
天津某大型房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、MBO以及企業(yè)文化項目；
河北某大型房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源項目；
北京某大型房地產(chǎn)公司人崗匹配測評項目；
湖北某大型房地產(chǎn)集團組織結(jié)、人力資源項目以及企業(yè)文化項目；
河北某某大型能源集團公司組織結(jié)構(gòu)設計和人力資源項目；
北京某跨國集團公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源項目；
無錫某大型路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子公司管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、財務管理和ERP項目；
新疆某大型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、母子管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化項目；
……
培訓風格
戴智江老師學貫中西，底蘊豐厚，既能站在現(xiàn)代管理理論和實踐的前沿，又擁有深厚的傳統(tǒng)文化修養(yǎng)。多年來，結(jié)合其深厚的職業(yè)歷練，又深入挖掘中國傳統(tǒng)文化精髓，提出了自己的原創(chuàng)管理理論和思想體系，完全立足于管理實戰(zhàn)，解決管理中的實際問題。
戴智江老師的培訓邏輯體系嚴謹，理性而不失幽默，內(nèi)容新穎而接地氣；培訓氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、而又深入淺出，客戶及學員最大的感受是：戴老師的課可以馬上解決企業(yè)管理中存在的實際問題；
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