- 主講老師: 劉智
- 課程類別: 質(zhì)量管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 3610
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
工程、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等中基層管理人員和技術(shù)人員,質(zhì)量改善人員 課程收益:
1、培養(yǎng)能靈活運(yùn)用QC手法為公司全面質(zhì)量管理進(jìn)行改善的人才
2、降低成本、減少浪費(fèi)、改善和提高企業(yè)素質(zhì) 課程大綱:
第一章:QCC的基本概念
1、QCC的定義
2、QCC與人性管理
3、QCC的技能目的及成果
第二章:QCC的組織章程及活動(dòng)
1、QCC推行組織
2、各階層人員在QCC中扮演的角色
3、QCC(圈會(huì))
4、QCC活動(dòng)之體系
5、QCC的組成及登記
第三章:QCC活動(dòng)方法
1、改善歷程法(QC—STORY)
2、腦力激蕩術(shù)
3、QC七大手法
第四章:QCC活動(dòng)歷程
1、題目選定
2、現(xiàn)狀掌握
3、重點(diǎn)掌握
4、目標(biāo)設(shè)定
5、特性要因分析
6、對(duì)策提出
7、對(duì)策提出后的思考
8、對(duì)策的評(píng)估與推行
9、效果確認(rèn)
10、成果
11、標(biāo)準(zhǔn)化
12、成果報(bào)告等告
第五章:QCC的自我評(píng)價(jià)與發(fā)表
1、QCC自我評(píng)價(jià)表
2、QCC成果發(fā)表會(huì)
第六章:QCC案例
1、實(shí)際案例
2、練習(xí)(分組完成) 培訓(xùn)師介紹:
劉智老師是廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司首席精益咨詢師,HLEAN高競(jìng)爭(zhēng)力精益體系(HLEAN SYSTEM)創(chuàng)始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)多家跨國(guó)公司在中國(guó)、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具,汽車配件,家用電器,印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級(jí)培訓(xùn)講師。電裝(DENSO)是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過(guò)豐田的公司。劉老師擁有豐田電裝中國(guó)區(qū)TPS高級(jí)培訓(xùn)講師認(rèn)證資格和豐田華南區(qū)供應(yīng)商培訓(xùn)認(rèn)證資格。