所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程收益:

以系統(tǒng)性的方式幫助學(xué)員構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵理念，提供具體實(shí)務(wù)的思考框架；案例研究為各種實(shí)戰(zhàn)工具的演練提供機(jī)會(huì)。

課程大綱:

　課程設(shè)置：
　　核心課程課程內(nèi)容
　　傳統(tǒng)企業(yè)電商
　　創(chuàng)新與能力· 客戶是誰(shuí)不是誰(shuí)
　　· 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
　　· 差異化價(jià)值利益
　　· 分析組織的戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)
　　· 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組
　　· 設(shè)計(jì)關(guān)鍵贏利模式
　　· 戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類(lèi)型適合
　　構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)
　　的互聯(lián)網(wǎng)化基因· 正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的沖突
　　· 客戶行為成為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，用戶體驗(yàn)是關(guān)鍵
　　· 線下與后臺(tái)系統(tǒng)做深度結(jié)合
　　· 大數(shù)據(jù)：衍生新商業(yè)模式的基礎(chǔ)
　　· 平臺(tái)思維：開(kāi)放與多元性
　　· 電子商務(wù)的渠道屬性、媒體屬性、品牌屬性
　　· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：鏈接一切
　　電子商務(wù)
　　運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新· 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解析
　　· 平臺(tái)戰(zhàn)略：新業(yè)態(tài)分析和路徑選擇
　　· 內(nèi)部資源重新配置和合作網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展
　　· 線下渠道與線上渠道協(xié)同策略
　　· 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及其借鑒
　　互聯(lián)網(wǎng)
　　整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新· 媒體社會(huì)化改變消費(fèi)者地位和傳播模式
　　· 互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)的核心要素
　　· 洞悉用戶交互行為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
　　· 技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
　　· 運(yùn)用社交媒體建立客戶忠誠(chéng)度
　　· 傳統(tǒng)企業(yè)電商營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃
　　電子商務(wù)
　　團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新· 調(diào)動(dòng)組織變革的積極性
　　· 塑造回應(yīng)顧客的組織文化
　　· 電子商務(wù)企業(yè)人力資源配置
　　· 電子商務(wù)企業(yè)人力資源管理策略
　　· 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ：內(nèi)部提拔還是空降
　　· 電子商務(wù)企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化
　　· 電子商務(wù)企業(yè)的績(jī)效管理與目標(biāo)管理
　　供應(yīng)鏈創(chuàng)新· 商品物流和承運(yùn)的類(lèi)型創(chuàng)新
　　· 針對(duì)顧客類(lèi)型的創(chuàng)新
　　· 訂單流的創(chuàng)新
　　· 基于需求不確定的庫(kù)存策略和配送中心設(shè)置
　　· 供應(yīng)鏈協(xié)同及信息集成
　　· 駕馭供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)
　　· 如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
　　電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃
　　與服務(wù)創(chuàng)新· 不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
　　· 為產(chǎn)品創(chuàng)新制定技術(shù)戰(zhàn)略
　　· 流程化的創(chuàng)新方法論
　　· 以需求為基礎(chǔ)的市場(chǎng)細(xì)分
　　· 價(jià)值遷移與機(jī)會(huì) 由外到內(nèi)和橫向合作
　　· 開(kāi)放式創(chuàng)新的工具
　　· 制造業(yè)服務(wù)化：新盈利模式
　　電子商務(wù)成本管理· 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)成本構(gòu)成
　　· 資金投入方案、進(jìn)度
　　· 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
　　· 成本預(yù)警指標(biāo)
　　· 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警
　　· 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理
　　電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制· 電子商務(wù)環(huán)境下的信用風(fēng)險(xiǎn)
　　· 電子合同面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及解決辦法
　　· 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
　　· 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商業(yè)秘密保護(hù)
　　案例分享專(zhuān)題與1號(hào)店、相宜本草、中糧集團(tuán)、好孩子、蘇寧云商、如家、愛(ài)姆意、物流匯等互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)核心高管深度交流和分享行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，并到部分企業(yè)互動(dòng)學(xué)習(xí)