所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

具有一定的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備獲得PMP資質(zhì)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理、中層管理人員或高層人員等。

課程收益:

案例貫穿始終，通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目難題分析，提高對(duì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作、把控能力大量項(xiàng)目模板舉例，真正領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理精髓，最大程度達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)并通過PMP認(rèn)證！

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

PMP證書

課程大綱:

課程大綱（8天授課規(guī)劃，每天7小時(shí)，早上9：00-12：00，下午13：30—17：30）
第一天 PMP認(rèn)證考試簡(jiǎn)介、知識(shí)框架、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃
一、組織中的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹、項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
項(xiàng)目管理過程、過程組、九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理流程與主要理念
二、啟動(dòng)過程
需求分析、項(xiàng)目干系人管理、確立項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR；項(xiàng)目選擇方法：專家判斷、制定項(xiàng)目章程的依 據(jù)；
創(chuàng)建項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程的組成元素）：項(xiàng)目章程的內(nèi)容、項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命
擬定（初步）項(xiàng)目范圍說明書：范圍說明書的內(nèi)容。
三、計(jì)劃過程
1） 如何做項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目計(jì)劃的主要依據(jù)和成果、工具和技術(shù)、配置管理系統(tǒng)
2） 計(jì)劃過程的工作成果：
項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、項(xiàng)目采購管理計(jì)劃
項(xiàng)目文件管理計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃
項(xiàng)目變更管理計(jì)劃及項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合
評(píng)審和發(fā)布、啟動(dòng)實(shí)施。
第二天 項(xiàng)目執(zhí)行
四、執(zhí)行過程
1）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的主要方法；
2）管理項(xiàng)目執(zhí)行情況：
管理項(xiàng)目范圍；調(diào)整范圍計(jì)劃；管理項(xiàng)目進(jìn)度；
管理項(xiàng)目質(zhì)量；實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)；
管理項(xiàng)目人力資源；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和理論；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理項(xiàng)目成本；
掙值管理及成本績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用；
管理項(xiàng)目溝通；溝通的技能；信息發(fā)布系統(tǒng)；
提高項(xiàng)目績(jī)效的幾個(gè)方面；
詢價(jià)及詢價(jià)流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建議書；賣方選擇；
合同談判、賣方評(píng)級(jí)系統(tǒng)；供應(yīng)商管理；
合同管理階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
3）執(zhí)行過程考點(diǎn)分析。
第三天 項(xiàng)目監(jiān)控
五、監(jiān)控過程
1） 監(jiān)控項(xiàng)目工作
2） 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目問題
3） 整體變更控制；
范圍核實(shí)；范圍控制；進(jìn)度控制；進(jìn)度變更控制；費(fèi)用控制；績(jī)效衡量分析；實(shí)施質(zhì)量控制；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；角色與責(zé)任，權(quán)力類型。
沖突管理；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等、績(jī)效報(bào)告與狀態(tài)審查會(huì)；解決問題會(huì)；技術(shù)評(píng)審會(huì)；
項(xiàng)目干系人管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；合同管理；
項(xiàng)目溝通管理：溝通的相關(guān)理論，績(jī)效考核，干系人管理、
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要依據(jù)和成果；儲(chǔ)備金分析；推薦的糾正行動(dòng)、權(quán)變措施。
供應(yīng)商管理與合同管理、索賠管理。
第四天 項(xiàng)目收尾、職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范
六、收尾過程
1） 行政收尾程序；所有成員的活動(dòng)與角色職責(zé)核實(shí)、制定和建立將項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)移交運(yùn)營(yíng)的程序；
2） 合同收尾程序：產(chǎn)品核實(shí)、管理收尾、采購審計(jì)、合同收尾、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果；編制項(xiàng)目報(bào)告；
3） 更新組織過程資產(chǎn)：管理項(xiàng)目驗(yàn)收：正式驗(yàn)收文件；項(xiàng)目檔案；項(xiàng)目收尾文件。
4） 項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估
5） 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估
6） 項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn)
七、職業(yè)道德
1） 職業(yè)道德個(gè)人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)；
2） 在工作中，項(xiàng)目人員的基本準(zhǔn)則；
3） 與雇主和客戶的關(guān)系中的基本準(zhǔn)則；
4） 在履行社會(huì)義務(wù)方面的基本準(zhǔn)則
第五天 知識(shí)體系重點(diǎn)串講
1) 《PMBOK指南》重點(diǎn)分析：教材內(nèi)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及重點(diǎn)概念；
2) 考試簡(jiǎn)介：考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹；項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)準(zhǔn)則指導(dǎo)方針
3) 題型分析與解題思路；考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；答題技巧分析；
4) 項(xiàng)目管理流程匯總；
5) 解題：模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解；其他參考書籍推薦。
第六天 PMP全真模擬考試一 PMP 考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）
第七天 PMP全真模擬考試二 PMP 考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）
第八天 PMP全真模擬考試三 PMP 考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析）

培訓(xùn)師介紹：

  美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)國(guó)際認(rèn)證PMP、碩士、項(xiàng)目管理專家、PMP培訓(xùn)講師、軟件需求管理專家、系統(tǒng)分析師、韋度咨詢特聘講師
　　是國(guó)內(nèi)眾多PMP講師中唯一一名致力于將PMP運(yùn)用于中國(guó)國(guó)情為目標(biāo)的老師。通過長(zhǎng)期從事軟件項(xiàng)目開發(fā)與管理工作，深入研究并實(shí)踐項(xiàng)目管理理念，同時(shí)在工作中長(zhǎng)期使用PMP知識(shí)，對(duì)PMP項(xiàng)目管理理論在獨(dú)特國(guó)情下的實(shí)際應(yīng)用方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);善長(zhǎng)計(jì)劃管理、需求管理、質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)管理。
樊老師講課深入淺出，基于15的IT經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確把握每位IT職業(yè)者的心里觀念，在不同角度闡述項(xiàng)目不同的方案路線，更貼近實(shí)際工作，不管是技術(shù)者還是管理者都能很容易融入樊老師的課堂。為了讓學(xué)員們能夠更節(jié)省學(xué)習(xí)時(shí)間，不耽誤日常工作，樊老師親自設(shè)計(jì)，并帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了PMP助學(xué)系統(tǒng)，并在半年的時(shí)間里利用業(yè)余時(shí)間親自錄制PMBOK每段講解視頻，彌補(bǔ)學(xué)員們課下學(xué)習(xí)的不足，成倍增加了學(xué)員的理解和考試的通過率。
　　樊老師多年來兢兢業(yè)業(yè)，協(xié)助完善了上百家企業(yè)的工作方式，其中受益公司有：中國(guó)移動(dòng)、大連海輝軟件、深圳中興、上海建行、嘉利集團(tuán)、總參、總政、總后、總裝、外交部、國(guó)家公安部、教育部、信息產(chǎn)業(yè)部、勞動(dòng)部、中石油、中石化、聯(lián)想、方正、紫光、海爾、保利、核工業(yè)計(jì)算機(jī)研究所、浙江聯(lián)通、哈爾濱郵政局、廣東電信、北京電信、山東信息產(chǎn)業(yè)廳、安徽信息產(chǎn)業(yè)廳、杭州房管局、江蘇移動(dòng)、太原鐵路局、北京吉普、北京現(xiàn)代、微軟、ORACLE、honeywell、江西銅業(yè)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、鞍鋼、武鋼、邯鋼、萬科、金地、順馳、天鴻、北京城建集團(tuán)、陽光100、天津亞資、天津萬隆集團(tuán)等。同時(shí)擔(dān)任金蝶特聘內(nèi)訓(xùn)講師....

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