- 主講老師: 專家
- 課程類別: 戰(zhàn)略管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 3563
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
〖課程說明〗
在瞬息萬變的市場競爭中,多元化戰(zhàn)略如何有效實施,防止四面楚歌
在具有中國特色的環(huán)境里,如何構(gòu)建強勢企業(yè)集團,防止集而不團
在企業(yè)規(guī)模日益擴大進程中,如何降低風(fēng)險實施有效管控,防止總部空心化
潘誠老師將從一個資深咨詢專家的角度,結(jié)合多年企業(yè)研究實踐心得,對照世界領(lǐng)先企業(yè)集團的成長軌跡,理性反思改革開放以來中國企業(yè)成長經(jīng)歷,深入解析多元化戰(zhàn)略實施得失與本土企業(yè)集團組織的演變歷程,共同探討集團管控與母子公司治理的關(guān)鍵問題,發(fā)現(xiàn)集團企業(yè)運營管理創(chuàng)新的大趨勢。
〖課程對象〗
企業(yè)高中層管理干部
〖課程時間〗
1天或2天
〖課程大綱〗
一、關(guān)于母子公司管控
1、全球母子公司管理及其趨勢
2、母子公司體系中的公司治理
3、集團化與強勢集團的形成
4、母子公司管理過程中的誤區(qū)
二、多元化戰(zhàn)略與集團結(jié)構(gòu)
1、業(yè)務(wù)成長路徑選擇
2、產(chǎn)業(yè)周期與業(yè)務(wù)布局
3、母子公司的關(guān)聯(lián)度
4、戰(zhàn)略協(xié)同與橫向戰(zhàn)略
5、產(chǎn)業(yè)結(jié)合策略實施要點
三、集團管控體系設(shè)計
1、集團管控之八大難點
2、四種基本母子管控類型
3、集團管控的主要著力點
4、集團管控核心解決方案
四、集團管控的六大關(guān)鍵
1、母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、母子公司組織體系整合
3、母子公司投資財務(wù)管控
4、母子公司核心人員調(diào)配
5、母子公司文化理念管控
6、母子公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)控制
五、集團總部的職能定位
1、集團總部功能定位及實現(xiàn)
2、集團總部價值創(chuàng)造的五種來源
3、典型集團組織結(jié)構(gòu)的四種模型
4、聯(lián)結(jié)性流程和制度設(shè)計
5、總部與子公司的權(quán)責(zé)界面
6、成員企業(yè)績效考核設(shè)計要點
7、成員企業(yè)經(jīng)營者激勵要點