培訓內(nèi)容:
課程大綱:
〖課程說明〗
在瞬息萬變的市場競爭中，多元化戰(zhàn)略如何有效實施，防止四面楚歌
在具有中國特色的環(huán)境里，如何構建強勢企業(yè)集團，防止集而不團
在企業(yè)規(guī)模日益擴大進程中，如何降低風險實施有效管控，防止總部空心化
潘誠老師將從一個資深咨詢專家的角度，結合多年企業(yè)研究實踐心得，對照世界領先企業(yè)集團的成長軌跡，理性反思改革開放以來中國企業(yè)成長經(jīng)歷，深入解析多元化戰(zhàn)略實施得失與本土企業(yè)集團組織的演變歷程，共同探討集團管控與母子公司治理的關鍵問題，發(fā)現(xiàn)集團企業(yè)運營管理創(chuàng)新的大趨勢。
〖課程對象〗
企業(yè)高中層管理干部
〖課程時間〗
1天或2天
〖課程大綱〗
一、關于母子公司管控
1、全球母子公司管理及其趨勢
2、母子公司體系中的公司治理
3、集團化與強勢集團的形成
4、母子公司管理過程中的誤區(qū)
二、多元化戰(zhàn)略與集團結構
1、業(yè)務成長路徑選擇
2、產(chǎn)業(yè)周期與業(yè)務布局
3、母子公司的關聯(lián)度
4、戰(zhàn)略協(xié)同與橫向戰(zhàn)略
5、產(chǎn)業(yè)結合策略實施要點
三、集團管控體系設計
1、集團管控之八大難點
2、四種基本母子管控類型
3、集團管控的主要著力點
4、集團管控核心解決方案
四、集團管控的六大關鍵
1、母子公司治理結構設計
2、母子公司組織體系整合
3、母子公司投資財務管控
4、母子公司核心人員調(diào)配
5、母子公司文化理念管控
6、母子公司戰(zhàn)略業(yè)務控制
五、集團總部的職能定位
1、集團總部功能定位及實現(xiàn)
2、集團總部價值創(chuàng)造的五種來源
3、典型集團組織結構的四種模型
4、聯(lián)結性流程和制度設計
5、總部與子公司的權責界面
6、成員企業(yè)績效考核設計要點
7、成員企業(yè)經(jīng)營者激勵要點