培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
〖課程說(shuō)明〗
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，多元化戰(zhàn)略如何有效實(shí)施，防止四面楚歌
在具有中國(guó)特色的環(huán)境里，如何構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)，防止集而不團(tuán)
在企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大進(jìn)程中，如何降低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管控，防止總部空心化
潘誠(chéng)老師將從一個(gè)資深咨詢(xún)專(zhuān)家的角度，結(jié)合多年企業(yè)研究實(shí)踐心得，對(duì)照世界領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)軌跡，理性反思改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷，深入解析多元化戰(zhàn)略實(shí)施得失與本土企業(yè)集團(tuán)組織的演變歷程，共同探討集團(tuán)管控與母子公司治理的關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的大趨勢(shì)。
〖課程對(duì)象〗
企業(yè)高中層管理干部
〖課程時(shí)間〗
1天或2天
〖課程大綱〗
一、關(guān)于母子公司管控
1、全球母子公司管理及其趨勢(shì)
2、母子公司體系中的公司治理
3、集團(tuán)化與強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)的形成
4、母子公司管理過(guò)程中的誤區(qū)
二、多元化戰(zhàn)略與集團(tuán)結(jié)構(gòu)
1、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)路徑選擇
2、產(chǎn)業(yè)周期與業(yè)務(wù)布局
3、母子公司的關(guān)聯(lián)度
4、戰(zhàn)略協(xié)同與橫向戰(zhàn)略
5、產(chǎn)業(yè)結(jié)合策略實(shí)施要點(diǎn)
三、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
1、集團(tuán)管控之八大難點(diǎn)
2、四種基本母子管控類(lèi)型
3、集團(tuán)管控的主要著力點(diǎn)
4、集團(tuán)管控核心解決方案
四、集團(tuán)管控的六大關(guān)鍵
1、母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、母子公司組織體系整合
3、母子公司投資財(cái)務(wù)管控
4、母子公司核心人員調(diào)配
5、母子公司文化理念管控
6、母子公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)控制
五、集團(tuán)總部的職能定位
1、集團(tuán)總部功能定位及實(shí)現(xiàn)
2、集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的五種來(lái)源
3、典型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的四種模型
4、聯(lián)結(jié)性流程和制度設(shè)計(jì)
5、總部與子公司的權(quán)責(zé)界面
6、成員企業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)要點(diǎn)
7、成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)要點(diǎn)