所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

生產型企業(yè)的高管、各部門的主管和基層管理人員，企業(yè)新晉升的管理干部和未來重點培訓對象等。

課程收益:

課程2天，生產型企業(yè)的競爭模式和管理要求，競爭模式、管理框架和生產成本管理是本課程的特點。課程的重點是解決中小型制造企業(yè)競爭力的問題。

課程大綱:

第一章 市場環(huán)境和競爭模式
第一節(jié) 市場競爭模式
第二節(jié) 人民幣的影響和對策
第三節(jié) 原材料和員工工資上漲和對策
第四節(jié) 同行產能過剩和對策
第五節(jié) 商品周期、消費低迷和對策
第六節(jié) 人口消費周期、人口峭壁、嬰兒潮和支出浪潮
第七節(jié) 交替性地緣政治周期和社會挑戰(zhàn)
第八節(jié) 企業(yè)的競爭模式
品牌 產品 能力 利潤
第一條管理鐵律
第二條管理鐵律
第三條管理鐵律
第四條管理鐵律
第五條管理鐵律
第六條管理鐵律

第二章 管理框架和管理工具
第一節(jié) 內定管理，外定營銷
管理資源配置 營銷資源配置 人員數(shù)量配置要求
第二節(jié) 領導力建設
第三節(jié) 中層管理團隊和基層管理團隊
第四節(jié) 重大事件實行項目管理
第五節(jié) ISO體系管理與實戰(zhàn)
第六節(jié) 公司全面推行5S管理
5S推行的真正意義不僅是現(xiàn)場整理
5S管理要求和推行的計劃、要點和職能
第七節(jié) 管理控制點和監(jiān)管模式
第八節(jié) 監(jiān)控部門和監(jiān)管部門
第九節(jié) SPC統(tǒng)計在監(jiān)管中的作用
第十節(jié) 柔性制造系統(tǒng)

第三章 制造企業(yè)最長流程—產品實現(xiàn)流程
第一節(jié) 產品實現(xiàn)的流程
第二節(jié) 各部門的職能
第三節(jié) 物料控制系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)推行的要點和目標
ERP系統(tǒng)在管理中的使用方法
沒有ERP時的物料控制方法
第四節(jié) PMC的職能定義和管控方法
第五節(jié) 庫存管理和零庫存
第六節(jié) 及時處理呆滯料
第七節(jié) 關鍵物料管理
第八節(jié) 安全管理
第九節(jié) 產品實現(xiàn)環(huán)節(jié)的職能定義

第四章 生產的概念和生產過程管理
第一節(jié) 生產模式
第二節(jié) 生產部職能
第三節(jié) 生產部的相關部門
第四節(jié) “生產第一”和“質量第一”
第五節(jié) 生產的四個目標
產量 質量 效率 5S
第六節(jié) 產量控制的控制方法
第七節(jié) 工裝設備管理
第八節(jié) 工裝設備的管理方法
第九節(jié) 生產過程中的7種浪費

第五章 技術標準
第一節(jié) 研發(fā)技術標準
第二節(jié) 工藝標準
第三節(jié) 產品驗收標準
第四節(jié) 生產制程標準
第五節(jié) 研發(fā)技術標準化
第六節(jié) 工藝過程標準化

第六章 質量管理
第一節(jié) ISO體系和實戰(zhàn)
第二節(jié) 加強全員質量意識
第三節(jié) 改善產品設計
第四節(jié) 加速生產流程
第五節(jié) 質量控制點
質量控制點設置、出貨檢驗OQC，制程檢驗和異常，進料檢驗和異常
第六節(jié) 客戶品質服務和8D報告的回復
第七節(jié) 檢驗能力的評估方法
第八節(jié) 降低質量成本
預防成本、鑒定成本、外部保證費用、內部損失費用等
第九節(jié) 外協(xié)和供應商質量保證協(xié)議和責任界定

第七章 新產品試產流程和更改流程
第一節(jié) 新產品試產涉及的相關部門和職能
第二節(jié) 新產品試產流程和試產總結
第三節(jié) 試產過程的四個要點
第四節(jié) 試產試驗
第五節(jié) ENC流程和管理要點

第八章 生產成本管理和效率管理
第一節(jié) 生產成本的組成
第二節(jié) 工資效率的定義和管理方法
第三節(jié) 生產成本的控制方法
第四節(jié) 對主管級的管理要求
第五節(jié) 影響效率的因素
第六節(jié) 效率的管理方法
第七節(jié) 5S實現(xiàn)生產管理的提高

第九章 團隊策劃和團隊運作模式
第一節(jié) 團隊目標
第二節(jié) 中層管理團隊和基層管理團隊
第三節(jié) 團隊精神和團隊凝聚力
第四節(jié) 選擇一個領導的管家婆
第五節(jié) 選擇團隊的技能高手
第六節(jié) 選定拼命十三郎
第七節(jié) 選擇領導的下屬
第八節(jié) 團隊活動
第九節(jié) 非正式團隊管理
第十節(jié) 90后員工團隊
第十一節(jié) 這個下屬太優(yōu)秀
越有能力，越有成績
第十二節(jié) 偶爾挑戰(zhàn)一下下屬的能力

第十章 讓下屬成為團隊
第一節(jié) 識別下屬的心態(tài)
第二節(jié) 定制下屬的培養(yǎng)目標和技能要求
第三節(jié) 業(yè)務技能
第四節(jié) 溝通能力
第五節(jié) 工作計劃能力
第六節(jié) 下屬匯報習慣
第七節(jié) 辦公自動化、統(tǒng)計能力和做報告
第八節(jié) 組織會議和會議記錄能力
第九節(jié) 傳達指令
第十節(jié) 讓下屬成為團隊
管到人心，留住下屬

第十一章 團隊建設
第一節(jié) 團隊類型
組織政策團隊
項目團隊
質量團隊
自助工作團隊
自我管理團隊
第二節(jié) 團隊發(fā)展階段
創(chuàng)立期
動蕩期
規(guī)范期
協(xié)作期
第三節(jié) 托馬斯-基爾曼模型
第四節(jié) 團隊建設的突破口
做思想工作
更換新人
引進先進的管理方法
使用空降兵
改變團隊規(guī)則
第五節(jié) 團隊自我管理機制
自覺學習
自覺溝通
自主管理
自主計劃，每日計劃
自主達成
自覺匯報

第十二章 團隊激勵
第一節(jié) 知恥激勵
第二節(jié) 精神激勵
第三節(jié) 士氣激勵
第四節(jié) 名譽激勵
第五節(jié) 計劃在前
第六節(jié) 績效引導
第七節(jié) 目標管理
第八節(jié) 合理授權
第九節(jié) 有限物質激勵

第十三章 危機管理及對策
第一節(jié) 付款危機
第二節(jié) 未達成標的危機
第三節(jié) 客戶滿意不等于客戶沒有保留
第四節(jié) 渠道危機
第五節(jié) 供應鏈危險
第六節(jié) 生產模式危機
第七節(jié) 管理梯隊危機
第八節(jié) 安全生產危機

第十四章 客戶驗廠
第一節(jié) 客戶的關注焦點
第二節(jié) 驗廠前的準備
第三節(jié) 驗廠過程
第四節(jié) 驗廠結果溝通
第五節(jié) 產品導入階段
第六節(jié) 客戶驗廠與第三方審核的區(qū)別

第十五章 領導的修煉
第一節(jié) 有執(zhí)行力就有領導力
第二節(jié) 目標堅定，以身作則
第三節(jié) 關愛員工，快樂工作
第四節(jié) 表揚榜樣，鼓勵士氣
第五節(jié) 以身作則，日事日畢
第六節(jié) 胸有城府，謹言慎行
第七節(jié) 有限授權，分而治之
第八節(jié) 微笑溝通，后繼有人

培訓師介紹：

  擅長中小企業(yè)的生產管理和質量管理。
從事管理者代表，制造部經理，品質部經理等多個崗位。
重視質量控制點的設置，重視客戶標準的把握和廠內質量水平的控制，重視供應商的考核，評價和質量責任界定等。
管理中重視基層管理團隊的培養(yǎng)。擁有豐富的選人和用人經驗，注重下屬的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)模式。