培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
生產(chǎn)型企業(yè)的高管、各部門的主管和
基層管理人員，企業(yè)新晉升的管理干部和未來重點培訓(xùn)對象等。
課程收益:
課程2天，生產(chǎn)型企業(yè)的競爭模式和管理要求，競爭模式、管理框架和生產(chǎn)成本管理是本課程的特點。課程的重點是解決中小型制造企業(yè)競爭力的問題。
課程大綱:
第一章 市場環(huán)境和競爭模式
第一節(jié) 市場競爭模式
第二節(jié) 人民幣的影響和對策
第三節(jié) 原材料和
員工工資上漲和對策
第四節(jié) 同行產(chǎn)能過剩和對策
第五節(jié) 商品周期、消費低迷和對策
第六節(jié) 人口消費周期、人口峭壁、嬰兒潮和支出浪潮
第七節(jié) 交替性地緣政治周期和社會挑戰(zhàn)
第八節(jié) 企業(yè)的競爭模式
品牌 產(chǎn)品 能力 利潤
第一條管理鐵律
第二條管理鐵律
第三條管理鐵律
第四條管理鐵律
第五條管理鐵律
第六條管理鐵律
第二章 管理框架和管理工具
第一節(jié) 內(nèi)定管理，外定營銷
管理資源配置 營銷資源配置 人員數(shù)量配置要求
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
第三節(jié)
中層管理團(tuán)隊和基層管理團(tuán)隊
第四節(jié) 重大事件實行項目管理
第五節(jié) ISO體系管理與實戰(zhàn)
第六節(jié) 公司全面推行5S管理
5S推行的真正意義不僅是現(xiàn)場整理
5S管理要求和推行的計劃、要點和職能
第七節(jié) 管理控制點和監(jiān)管模式
第八節(jié) 監(jiān)控部門和監(jiān)管部門
第九節(jié) SPC統(tǒng)計在監(jiān)管中的作用
第十節(jié) 柔性制造系統(tǒng)
第三章 制造企業(yè)最長流程—產(chǎn)品實現(xiàn)流程
第一節(jié) 產(chǎn)品實現(xiàn)的流程
第二節(jié) 各部門的職能
第三節(jié) 物料控制系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)推行的要點和目標(biāo)
ERP系統(tǒng)在管理中的使用方法
沒有ERP時的物料控制方法
第四節(jié) PMC的職能定義和管控方法
第五節(jié) 庫存管理和零庫存
第六節(jié) 及時處理呆滯料
第七節(jié) 關(guān)鍵物料管理
第八節(jié) 安全管理
第九節(jié) 產(chǎn)品實現(xiàn)環(huán)節(jié)的職能定義
第四章 生產(chǎn)的概念和生產(chǎn)過程管理
第一節(jié) 生產(chǎn)模式
第二節(jié) 生產(chǎn)部職能
第三節(jié) 生產(chǎn)部的相關(guān)部門
第四節(jié) “生產(chǎn)第一”和“質(zhì)量第一”
第五節(jié) 生產(chǎn)的四個目標(biāo)
產(chǎn)量 質(zhì)量 效率 5S
第六節(jié) 產(chǎn)量控制的控制方法
第七節(jié) 工裝設(shè)備管理
第八節(jié) 工裝設(shè)備的管理方法
第九節(jié) 生產(chǎn)過程中的7種浪費
第五章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié) 研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 工藝標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 生產(chǎn)制程標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié) 研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
第六節(jié) 工藝過程標(biāo)準(zhǔn)化
第六章 質(zhì)量管理
第一節(jié) ISO體系和實戰(zhàn)
第二節(jié) 加強全員質(zhì)量意識
第三節(jié) 改善產(chǎn)品設(shè)計
第四節(jié) 加速生產(chǎn)流程
第五節(jié) 質(zhì)量控制點
質(zhì)量控制點設(shè)置、出貨檢驗OQC，制程檢驗和異常，進(jìn)料檢驗和異常
第六節(jié) 客戶品質(zhì)服務(wù)和8D報告的回復(fù)
第七節(jié) 檢驗?zāi)芰Φ脑u估方法
第八節(jié) 降低質(zhì)量成本
預(yù)防成本、鑒定成本、外部保證費用、內(nèi)部損失費用等
第九節(jié) 外協(xié)和供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議和責(zé)任界定
第七章 新產(chǎn)品試產(chǎn)流程和更改流程
第一節(jié) 新產(chǎn)品試產(chǎn)涉及的相關(guān)部門和職能
第二節(jié) 新產(chǎn)品試產(chǎn)流程和試產(chǎn)總結(jié)
第三節(jié) 試產(chǎn)過程的四個要點
第四節(jié) 試產(chǎn)試驗
第五節(jié) ENC流程和管理要點
第八章 生產(chǎn)成本管理和效率管理
第一節(jié) 生產(chǎn)成本的組成
第二節(jié) 工資效率的定義和管理方法
第三節(jié) 生產(chǎn)成本的控制方法
第四節(jié) 對主管級的管理要求
第五節(jié) 影響效率的因素
第六節(jié) 效率的管理方法
第七節(jié) 5S實現(xiàn)生產(chǎn)管理的提高
第九章 團(tuán)隊策劃和團(tuán)隊運作模式
第一節(jié) 團(tuán)隊目標(biāo)
第二節(jié) 中層管理團(tuán)隊和基層管理團(tuán)隊
第三節(jié) 團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力
第四節(jié) 選擇一個領(lǐng)導(dǎo)的管家婆
第五節(jié) 選擇團(tuán)隊的技能高手
第六節(jié) 選定拼命十三郎
第七節(jié) 選擇領(lǐng)導(dǎo)的下屬
第八節(jié) 團(tuán)隊活動
第九節(jié) 非正式團(tuán)隊管理
第十節(jié) 90后員工團(tuán)隊
第十一節(jié) 這個下屬太優(yōu)秀
越有能力，越有成績
第十二節(jié) 偶爾挑戰(zhàn)一下下屬的能力
第十章 讓下屬成為團(tuán)隊
第一節(jié) 識別下屬的心態(tài)
第二節(jié) 定制下屬的培養(yǎng)目標(biāo)和技能要求
第三節(jié) 業(yè)務(wù)技能
第四節(jié) 溝通能力
第五節(jié) 工作計劃能力
第六節(jié) 下屬匯報習(xí)慣
第七節(jié) 辦公自動化、統(tǒng)計能力和做報告
第八節(jié) 組織會議和會議記錄能力
第九節(jié) 傳達(dá)指令
第十節(jié) 讓下屬成為團(tuán)隊
管到人心，留住下屬
第十一章 團(tuán)隊建設(shè)
第一節(jié) 團(tuán)隊類型
組織政策團(tuán)隊
項目團(tuán)隊
質(zhì)量團(tuán)隊
自助工作團(tuán)隊
自我管理團(tuán)隊
第二節(jié) 團(tuán)隊發(fā)展階段
創(chuàng)立期
動蕩期
規(guī)范期
協(xié)作期
第三節(jié) 托馬斯-基爾曼模型
第四節(jié) 團(tuán)隊建設(shè)的突破口
做思想工作
更換新人
引進(jìn)先進(jìn)的管理方法
使用空降兵
改變團(tuán)隊規(guī)則
第五節(jié) 團(tuán)隊自我管理機(jī)制
自覺學(xué)習(xí)
自覺溝通
自主管理
自主計劃，每日計劃
自主達(dá)成
自覺匯報
第十二章 團(tuán)隊激勵
第一節(jié) 知恥激勵
第二節(jié) 精神激勵
第三節(jié) 士氣激勵
第四節(jié) 名譽激勵
第五節(jié) 計劃在前
第六節(jié) 績效引導(dǎo)
第七節(jié) 目標(biāo)管理
第八節(jié) 合理授權(quán)
第九節(jié) 有限物質(zhì)激勵
第十三章 危機(jī)管理及對策
第一節(jié) 付款危機(jī)
第二節(jié) 未達(dá)成標(biāo)的危機(jī)
第三節(jié) 客戶滿意不等于客戶沒有保留
第四節(jié) 渠道危機(jī)
第五節(jié) 供應(yīng)鏈危險
第六節(jié) 生產(chǎn)模式危機(jī)
第七節(jié) 管理梯隊危機(jī)
第八節(jié) 安全生產(chǎn)危機(jī)
第十四章 客戶驗廠
第一節(jié) 客戶的關(guān)注焦點
第二節(jié) 驗廠前的準(zhǔn)備
第三節(jié) 驗廠過程
第四節(jié) 驗廠結(jié)果溝通
第五節(jié) 產(chǎn)品導(dǎo)入階段
第六節(jié) 客戶驗廠與第三方審核的區(qū)別
第十五章 領(lǐng)導(dǎo)的修煉
第一節(jié) 有執(zhí)行力就有領(lǐng)導(dǎo)力
第二節(jié) 目標(biāo)堅定，以身作則
第三節(jié) 關(guān)愛員工，快樂工作
第四節(jié) 表揚榜樣，鼓勵士氣
第五節(jié) 以身作則，日事日畢
第六節(jié) 胸有城府，謹(jǐn)言慎行
第七節(jié) 有限授權(quán)，分而治之
第八節(jié) 微笑溝通，后繼有人
培訓(xùn)師介紹：
擅長中小企業(yè)的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。
從事管理者代表，制造部經(jīng)理，品質(zhì)部經(jīng)理等多個崗位。
重視質(zhì)量控制點的設(shè)置，重視客戶標(biāo)準(zhǔn)的把握和廠內(nèi)質(zhì)量水平的控制，重視供應(yīng)商的考核，評價和質(zhì)量責(zé)任界定等。
管理中重視基層管理團(tuán)隊的培養(yǎng)。擁有豐富的選人和用人經(jīng)驗，注重下屬的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)模式。